某铝合金工厂服务标准化.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某铝合金工厂服务标准化福临旺家铝合金工厂服务标准化一、岗位工作流程(班组长)上班前A.      应提前15-30分钟到厂;B.      先检视部门环境卫生;C.      查看当日早上使用备料情况;D.      当日生产计划再确认;E.      机台故障排除确认;.      早会(班前会);B.      确认有无临时缺勤人员;C.      临时缺勤人员人力调整;D.      如有新手,工作指导;E.      人员服装、仪容管理;F.      借出及借入人员的定位;A.      检视机器、工具是否正常使用及保养;B.      作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援;C.      依照生产计划的进度指导生产;D.      查看每位下属的工作,应依照标准进行作业;E.      制程中,确认产品品质;F.      不良品查看,并追踪原因进行改善;G.      如有人员工作情绪不稳定,应予以协助;H.      如有产品堆积情况,应立即处理;I.      随时准备4小时内的生产(人员、机器、工具、物料、作业标准等);J.      生产环境随时保持流畅无阻;K.      报表、图表查看与填写;下班前A.      上级指示及下属反映的问题必须当日处理;B.      次日工作预作准备;C.      应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);D.      下班前应检视部门内工作环境及安全事项;E.      查看当日工作目标达成状况;F.      各类报表的上交。岗位工作流程(操作工),,着统一工作服,佩戴上岗证,C..检查工作区域环境,,(班前会),,,,以及设备的故障情况,,明确生产任务,,核对材料,,坚持文明生产,(自检、互检、专检),,,K..努力提升产品质量,控制产品成本,,,“一级”保养,并有记录,、清洁,,、气源,门和窗,认真做好防火、防盗等工作。.生产操作流程图1a计划部  -----    技术部  ----    物料部  ----  铝合金生产部(车间)----  品管部  ---    设备部----- 单  据  分  发----接      单  ----    制图、报价    -----    辅助材料  人员、设备、材料        -----      设备维护、保养    工艺、物料定额      《请购单》品质标准先期计划-----图纸、标准确认品质标准的制订      -----    质量标准----用料申购、入库  ----      材料发放      分解、消化----  领料《领料单》  下  单《生产计划单》、图纸、标准、材料定额单  -------  接单组织生产:    检验人、设备、材料----检验            设备维修保养  -----生产进度跟踪、生产调度    -------  制程控制:        品质检验:  -----  品质、进度、成本    异常分析处理;-----  工艺监督    ---反馈    -----技术改进    -----  成品入库    ----    成品品质终检:  ------  开具《入库单》  ------  《终检报告》------发货安排,开具《出库单-----  成品包装入库  -----      不良品返修  ------    品质稽核、抽检  -----      出库、发货  ----签发《出库单》-----  客户、分销商、销售部    -----       --客户投诉受理----  技术分析        ---  原因分析----          损失核算                                处理意见:---                        补料请购7---                                      不良品返修          检验:---  返修