宝典国美案++黄光裕.doc

宝典国美案黄光裕国美案黄光裕,陈晓之争(一)人物:黄光裕:创业22年,铺就零售网络。2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内***,幸被警员及时发现,后康复。2009胡润慈善榜(第60名)。2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。2010年8月5日,国美电器控股有限公司公布,对黄光裕进行法律起诉。2011年7月11日,黄光裕竞购英国退役航母,引发市场高度关注。陈晓:陈晓于1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年创建上海永乐家电,任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月,国美在香港宣布并购永乐家电,在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。2009年他又出任国美电器董事局主席。2011年3月,陈晓将辞去董事局主席一职。2011年4月底,陈晓称国美存在财务漏洞,其股价已经涨到顶端,而很多机构已经选择了撤出,这样的股票在投资价值上没有前途。(二)国美案?18日凌晨,,阴谋窃取公司的控制权和国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台,企图变“国美电器”为“美国电器”~,和他们签订了极为苛刻的融资协议;接着,又笼络了某些高管人员,意图控制整个公司;他不顾及国美的任何历史和感情,不顾一切地推行“去黄光裕化”。3.“慷股东之慨”,不按业绩考核,盲目给部分管理人员期权,变相收买人心。,他还想利用股东大会的信任,继续发行新股,联手国外资本,妄图使国美电器这个来之不易的民族品牌沦为外资品牌~。为此,他不惜冒天下之大不韪,挑战职业经理人的基本职业道德~践踏中国传统最基本的道德底线~?2010年08月20日国美董事局昨发出近5000字的《致国美全体员工的公开信》,回应:资金紧张迫不得已,当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。2.“联手贝恩,签订苛刻的融资协议,回应:在投资者的选择中,既解决资金困难问题,同时又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。3.“慷股东之慨,不按业绩考核,盲目给部分管理人员发期权,变相收买人心”一说,回应:基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况,同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管,更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。与苏宁曾发放的期权方案比较,苏宁前13位公告高管占比57%,国美的11位高管占比仅为32%。无论是国外的成功大企业还是国内的像海尔、创维、TCL、联想等知名企业,也都同样采取了期权激励政策,并成了推动企业健康发展的助推力。?黄陈国美之争致胜王牌在谁手,黄光裕牌1:收回“国美”商标黄光裕最有力的一张底牌,就是其个人拥有的“国美电器”商标权,以及300多家未纳入上市公司的国美门店。一旦陈晓“去黄”成功,这些门店很可能无法进入上市公司,使投资者期待落空。而更难以想象的是,黄光裕一旦宣布收回“