某项目工程管理流程手册.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某项目工程管理流程手册第一版项目工程管理流程手册编制人:李俊杰审核人:思可达建筑系统工程有限公司2014年7月29日编制原则:为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本手册。目录一、项目营销阶段 (必做内容) 4二、投标阶段: (必做内容) ,并组织讨论答疑,并形成会议纪要; (两部分:进度计划表、投标分析表) (商务标、技术标、综合标): (必做内容) 、PPT编制 (必做内容) 20三、项目实施前期准备阶段 24选定分包 24分包招标准备工作 26四、项目施工阶段 (相关表格详见:钢结构工程整体施工操作作业手册) 、质量、安全管理内容 34施工进度 34施工安全 34施工质量 65公司组织结构销售副总工程总监总工财务总监采购工程经济部技术部制造部财务部制造副总销售市场部总经理董事会综合部工程部营运部综合部(余立新)项目营销阶段no投标阶段yesyes成立报价小组(营运部)项目投标综合评审(管理层)信息收集(销售负责人)项目营销阶段流程图市场信息收集分析评审(必做内容)销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析项目综合评审销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审,由评标小组共同审定,批准通过后表示项目立项。(评标小组成员:公司管理层组成)《项目投标评审表》详见附表1成立报价小组当项目立项后成立报价小组:项目销售负责人向分管副总提出申请要求,由营运部组织召开投标启动会:介绍项目情况(包括项目概况、投资金额、工程范围、报价形式等),确定《小组人员名单》(与会人员:分管副总、各个部门经理)《小组人员名单表》详见附表2附表1项目投标评审表填表时间:年月日编号:SKYSTEEL-QR-XM-01工程名称销售负责人与我方合同签订单位项目报备编号及项目所在地工程类型钢结构围护金属屋面合同金额本公司投标主体技术公司工程公司业主情况介绍内部项目参加投标竞争对手投标报价理由工程情况(工程范围\结构形式、材料要求钢卷、保温棉、钉子、采光板品牌进口/国产及相关参数要求特别要求外部联系方式报价要求违约条款(正式投标)1、工程质量达不到设计规定及国家质量检验评定标准的,扣除全部质量履约保证金,并无偿返工至合格,延误工期的按工期违约的相应处罚。停工、返工及影响总承包人、发包人的,一切经济损失由分包人负责。(模板)2、每延期一天,需向发包人支付1000元/天的违约金,影响节点工期15天以上时,则每延期一天,需向发包人支付2000元/天的违约金。如分包人负责的工程不能按合同总期限完工,按合同总额的2000元/天支付逾期违约金。(模板)质量要求合格工期要求详见招标文件质量保修期1年保修金及返还条件详见招标文件投标类别正式投标一般标书正式报价预期毛利率(仅副总及董事长签字时填写): 要求完成时间经办人工程经济部工程部技术部销售部分管副总意见总经理意见附表2项目投标小组人员名单表(模板)编号:SKYSTEEL-QR-XM-02项目名称项目投标编号:项目单位经办人:由营运部操办职务所在部门具体人员联系方式备注组长公司管理层必备项目负责人技术部必备小组成员销售部必备营运部必备工程部必备制造部工程经济部必备采