某项目智能化系统施工组织设计.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某项目智能化系统施工组织设计正本智能化系统商务标管理有限公司二○○九年二月目录第一章施工组织设计综合说明 31、工程任务概述 32、施工组织设计综述 5第二章项目管理架构 61、项目组织管理概述 62、项目领导小组的组成 63、项目组的组织结构及职责 10第三章进度计划及保证措施 111、预计开竣工日期 112、工程进度计划编制说明 113、进度计划表(见附表) 124、进度保证措施 12第四章保证安全文明施工的组织措施 141、施工安全的管理 142、文明施工的管理措施 16第五章工程管理 191、技术管理 192、合同管理 213、物料管理 、交货及验收管理 24第六章设备及劳动力计划 271、主要施工工具设备 272、主要测试仪器 283、劳动力计划 28第七章主要施工技术方案 291、主要施工工序 292、设备安装 293、不同结构的系统施工顺序 29第八章与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理 311、与建设单位、监理、总包方的关系 312、与供货商之间的关系 31第九章售后服务及二次装修配合 321、服务响应 322、售后服务 323、配合业主二次装修保证措施 33第一章施工组织设计综合说明1、工程任务概述项目是以别墅为主,有部分商业配套的低密度高尚住宅。智能化系统工程是集现代科技成果的复杂系统工程,智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、安全的工作生活环境。智能化系统工程由以下分系统组成:可视对讲系统(带家居安防、围墙机带门禁);闭路电视监控系统;电子巡更系统;背景音乐系统;小区出入口管理系统;物业管理;防雷接地;机房装修;周界安防管理;整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并符合《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)及相关地方所规定的标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准、信息)等相关行业的监控规定和技术要求,以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,把建设成为高标准的现代智能化别墅建筑。2、施工组织设计综述施工组织设计的主要任务是:确定项目整体计划;确定项目管理组织架构,制定各项管理流程,合理布置施工力量,确定人力方案,材料的需要量和供应计划,选定有效的施工机具和劳动组织;从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划;对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用;确定各项技术经济建议指标。,下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任,下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等,详见第三章“项目管理架构”。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作,调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。。整个智能化系统工程按:深化设计、基础施工、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将据以下计划表格来控制:工程总体进度及各系统进度计划(详见附表:进度计划表)。劳动力安排一览表(详见第6章:劳动力计划)。。为保证工程的整体质量,项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组,根据工程的实际情况,设立相应的质量管理体系,并定期对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法,认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计,实行有效的控制和监督,进行工程质量检查,组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求,进行材料设备和成品、半成品的验收;进行施工工程质量的验收。,全面负责项目技术的管理,并有详细的技术管理制度和流程,以确保项目的顺利实施。,包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。