某项目管理模式与FIDIC工程师职责概述.docx

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某项目管理模式与FIDIC工程师职责概述项目管理模式与FIDIC工程师职责戚广枫葛耀宇2016-4北京第一章 FIDIC简介 8第二章 工程项目及其实施方式 9一、工程项目及其分类 9[注意]相关知识 10*关于“施工项目” 10**我国工程项目的系统构成 11三、项目周期与建设程序 111. 阶段划分 12(1)我国的工程建设程序 12(2)国际工程项目建设程序图 12(3)FIDIC给出的项目阶段划分过程示例 141)项目实施之前需经历几个典型阶段 142)项目实施开始之后需经历几个阶段 14[注意]相关知识 15*关于后评价 16(1)可按阶段性是否分开采购或实施来确定 16[参考]相关说明 16*关于BOT、PPP、PFI 16**关于项目实施模式的一般理解 17(2)根据接受风险的程度划分 18(3)国外政府投资项目管理 19第三章 FIDIC合同文件及使用原则 19一、合同种类及标准协议书 19二、各主要合同的特点 21(1)FIDIC简明合同格式(绿皮书,1999年第1版) 211)合同特点及用途 212)通常模式 21(2)FIDIC施工合同条件(1999年红皮书) 221)合同用途 222)通常模式 22(3)生产设备和设计-施工合同条件(1999年黄皮书) 231)合同用途 232)通常模式 23(4)设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(1999年银皮书) 241)合同特点 242)通常模式雇主: 24(5)设计、施工和运营合同条件(2008年金皮书) 26(1)客户/咨询工程师协议书(白皮书) 26(2)咨询分包协议 27(3)联营(联合体)协议 27(4)代表协议 28三、合同类型的选择与项目采购 33【参考】EPC招标采购主要流程 34四、典型的合同结构和文件优先次序 35(1)顺序 35(2)原则 36(1)中标函 36(2)投标书附录 36(3)其它FIDIC重要术语 37五、合同签字方和当事方 40第四章 主要当事方的责任 42一、合同当事各方 43(1)施工开始之前 43(2)在实施阶段 44(1)承包商的义务 45(2)原则 46(1)定义 46(2)原则 46二、关于工程师角色的理解 47第五章 项目管理 48一、项目管理的关键合同要素 50二、合同要素的过程管理 、材料和工艺 50(1)对现场施工、材料和生产设备的要求 50(2)对施工的其它要求 51(3)检查 51(4)试验 52(5)拒收 52(6)修补工作 、延误和暂停 53(1)工期相关问题 53(2)基本原则与准确理解 541)开工日期 542)竣工时间 553)进度计划 564)暂时停工 59(1)主要内容 59(2)关键问题 ,缺陷期的工作和关键问题。 61(1)缺陷通知期 61(2)关键问题 63(1)基本要求 63(2)关键问题 63第六章 财务程序 63一、财务条款和程序(红皮书) 63二、原则 64(1)验工的程序 64(2)验工计量的方法 65(3)基本原则 65(1)变更事由 66(2)变更权 66(3)价值工程 66(4)变更程序 67(1)合同一般规定 67(2)对总价合同须约定有关条款 68(3)基本原则 691)合同价格 692)预付款 693)期中付款证书的申请 704)付款计划表 705)颁发期中付款证书 706)付款 717)延期付款 718)保留金的支付 719)竣工报表 7111)结清证明 7212)最终付款证书的颁发 7213)雇主责任的中止 73第七章 暂停和终止 73一、由雇主终止 74(1)通知改正 74(2)由雇主终止 74(3)终止日期时的估价 75(4)终止后的付款 75(5)雇主终止的权利 75二、由承包商暂停和终止