农机推广组织.doc

农机推广组织农机推广组织,一是指组织结构或组织体系;二是指组织活动,即组织行为。            农机推广活动,是一种有组织的活动。组织本身是人类有目的的进行集体活动的产物,它是发挥管理功能、实现管理目标的工具。针对于我国对农业机械化发展的要求来说,农机推广组织是按照农业机械化管理活动的社会分工和协作的要求,从系统原则出发,建立相应的机构,明确相应机构的职能和人员,协调相互之间的关系,形成运转灵活,能把人、才、物有效组织起来,将农机推广信息有目的地传递到农机具潜在购买人员(农民、农业生产经营组织)手中,并使其产生购买行为的组织。其目的是为了实现农业机械化发展战略目标,促使农业机械化事业持续、快速、健康发展,促进农业经济的发展,实现农村经济运行的良性循环。    农机推广组织不是静止不变的,因农村经济的发展情况和组织内部诸要素的变化,而没有完全固定的模式,一般来说,影响农机推广组织的因素有两个,一是内部相关因素,二是外界环境因素。        农机推广组织的功能,主要是有效地组织和协调农机推广工作,影响农机推广活动,从而实现预期的目标。其主要功能有:    ①凝聚功能    任何有效的管理组织,都有自己明确的目标和任务,有自己的责任,因而必然具有强大的凝聚力和向心力。组织的凝聚力和向心力主要来自于以下几个方面:    ◆组织的目标。组织的一切活动,都是围绕管理目标这个中心来进行的,都应以是否符合组织目标为依据;    ◆组织中人际关系和谐与群体关系增强。任何一个组织都是人群的集合体,这就要求群体成员之间相互尊重、相互支持、相互信任、相互关心的和谐相处,以提高组织的效能;    ◆组织中管理者的向导作用。组织中管理者处于组织的核心地位,对组织的功能产生极大的影响,这就要求管理者正直廉洁、大公无私、办事公道、严于律己、以身作则、团结群众、品德高尚,形成一种无形的影响力,从而增强组织对成员的凝聚力。    ②协调功能    组织的协调功能,是指正确处理组织在农机推广活动中复杂的分工协作关系。包括组织内部上下左右之间的纵向与横向关系,组织外部的关系。    ◆协调农机推广管理者与管理者的关系。    ◆协调农机推广管理者与被管理者的关系。    ◆协调农机推广人员与潜在的农机购买者的关系。    ③权力制约功能    ◆上级机构制约下级机构的权力。    ◆制约农机推广人员的权力。    ◆制约农机购买者的利益。    ④激励功能    组织的激励功能,是指一个有效的组织,应当是一个发掘人的长处,中和人的短处,激发人的积极性、创造性的组织所具有的功能。提高管理组织的效率,首先要提高人的工作效率。工作效率的高低,取决于人们在工作中的主动性和创造性。农机推广的效能,不仅在于激励农机推广组织内部,还要激励农机潜在购买者的积极性。    ◆激励农机推广机构。    ◆激励农机推广人员。    ◆激励潜在的农机购买者。        一个行政区域内是否应建立农机推广组织,将受到以下因素的影响:    ①农业生产的社会化程度    随着生产社会化的发展,社会分工不断深化,协作和协作要求也越来越广泛,各地区、各部门的联系日益密切,它们互为条件,互相依存,构成社会生产的有机整体。社会化程度越高,对组织水平的要求也越高。按照这种要求建立的组织机构,才能更好地行使计划、指挥、监督、协调、调控农机推广职能,才能有效地进行农机推广活动。    ②区域内农业机械化发展程度    区域内农业机械化发展程度,是决定农机推广组织建设的重要因素,农机化程度越低,越应重视农机推广组织的建设。    ③区域内农业现代化发展程度    农业机械化是农业现代化的前提,实现农业现代化,实现必须实现农业机械化,农业机械化的发展,需要农机推广的促进,从而影响农机推广组织的建设。    ④区域内农村经济发展程度    农村经济的发展,影响农民对农机具的需求,从而影响农机推广组织的建设。    ⑤其它影响农机推广的因素    农机推广的目标、计划任务、职能的划分、推广的技术水平等因素,都直接影响农机推广组织机构的设置与人员的分工等。        在一个行政区域内建立农机推广组织,应当遵循以下原则:    ①有效性原则    有效性是建立农机推广组织的主要原则,它要求机构及其活动必须富有成效,有助于目标的实现。    ②统一指挥与分级管理相结合的原则    农机推广需要群体成员的协调合作,需要各个环节的密切配合,因而要求必须有高度统一的指挥。按照统一指挥的原则,每一个人或每一个下级组织,只能接受一个上级的命令和指挥,并对其负责。上下级之间的上报下达,都要按层次,实行逐级指挥,逐级负责,形成一个统一的相互联系的“指挥链”,这样就可以避免“多头领导”与“政出多门”所造成的混乱现象。但