品牌战略经典模式5.doc

品牌战略经典模式无论加大广告投入或策划新奇创意,都不如采用正确的战略来创造品牌优势更具杀伤力。广告真的有效吗广告是现代企业经营中最具风险的投资。:“用于广告上的钱有一半打了水漂,搞不清楚的是,到底哪一半打了水漂。”数十年后,《广告如何发挥作用》一书中写到:“现今人们可以这样认为,至少四分之三的广告开支可以说是颗粒无收。”长时间以来,这些言谈只不过是一些假设。但是近来对此已有不少科学的论证。美国市场研究所IRI根据对293种品牌广告的调查得出结论:广告开支的增加在超过半数的个案中并未促使销售额上升。德国《食品实践》杂志则在其“新产品报道”中指出,新产品在推出的第一年中其失败率按照分类不同高达40%-60%。采用哪些手段才能花费最少的钱来取得最大的广告效益?通常论及下列三种手段: ; ; 。许多广告人和市场营销专家认为“市场份额是用钱买来的”。然而,这一公式却未获得专业研究机构的认同:广告投入加大一倍,%的增长,例如只从10%%。其反面的结果同样不容否认:更多的广告投入也必然激起竞争对手加大广告投入。广告越具创意,广告越有效果。这听起来似乎十分入耳,但从科学角度来看仍然站不住脚。专业研究机构的报告中指出,当广告宣传活动引起的注意力比其他广告提高20%时,%的增长,例如市场份额从20%%。加大广告投入也罢,提出全新创意也罢,都不如采用正确的战略来制造品牌优势更具有杀伤力。没有一种正确的战略运用,谋求广告效益就完全成了一件碰运气的事情。德国消费研究协会和广告代理商总会的共同研究报告指出,在广告手段测试中,在品牌优势方面加大一倍的力度,%的效果。用正确的战略使人们有理由相信,为什么有些品牌在取得市场份额方面只花费500万马克的广告费却比那些花费2000万马克广告费的品牌取得了更大的增长。这绝非神话,广告人深知,要取得这样的成功是完全可能的。我们因此而产生一种研究动机,那就是:把世界上最成功品牌战略的经验宝藏浓缩为一种任何时候都可以用来解决现实问题的模式。我们想向品牌专业人士提供一个先进的、应时的工具,以便企业更系统更有效地开发度身定造的品牌战略,从而显著地提高销售额。也就是说,我们既不想提供战略的专利配方,也不想提供标准战略,而是提供一种作为解决因人而异的工作问题的实用的工具箱。从1994年始,在长达4年的时间里,我们收集了世界上480例行之有效的品牌宣传活动的资料。它们属于最成功的5%广告行列,仅仅构成了至少10000个品牌宣传活动的冰山之一角而已。最终,我们发现五种动机圈是找到影响消费者购买决策的途径。动机圈之一:价值。消费者之所以喜欢你们公司的产品,是因为他相信它给他带来的价值比同类竞争产品更大。动机圈之二:规范。消费者之所以喜欢你们公司的产品,是为了避免或消除一种(与其规范和价值相左的)内心冲突。动机圈之三****惯。消费者之所以喜欢你们公司的产品,是因为他下意识地****惯使用这种产品。动机圈之四:身份。消费者之所以喜欢你们公司的产品,是因为产品使他自己更觉尊贵,也能在他人面前尽显身份。动机圈之五:情感。消费者之所以喜欢你们公司的产品,是因为他热爱这个品牌。在这五个动机圈内,我们发现了世界上最优秀的营造成功品牌的21种模式。我们将向你——揭开这21种模式的奥秘。这里仅节选一、二。模式之一:诉诸需求其原理是:消费者的某种需求受到越多的刺激,他就越迫切地想满足这一