10-1 黄明峰-造价员（全国版）-工程造价基础知识-精讲班-第三章（新尺寸2014.11.10） - 副本.ppt

造价员建设工程造价管理基础知识精讲班主讲老师:黄明峰(4)合同价款合同价款来源于承包人接受的、分包人承诺的投标函或报价书所注明的金额,并在中标函和协议书中进一步明确。注:承包人将主合同中的部分工作转交给分包人实施,并不是简单地将主合同中该部分的合同价款转移给分包人,因为主合同中分包工程的价格是承包人合理预计风险后,在自己的施工组织方案基础上对发包人进行的报价,而分包人则应根据其对分包工程的理解向承包人报价。第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理此外,承包人在主合同中对该部分的报价,还包括分包管理费。因此,通用条款明确规定,分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包合同的计价方式,应与主合同中对该部分工程的约定相一致,可以采用固定价格合同、可调价格合同或成本加酬金合同中的一种。第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理典型题目:以下关于建设工程施工专业分包合同价款的论述,错误的是()。:B第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理(5)合同工期与合同价款一样,合同工期也来源于分包人投标书中承诺的工期,作为判定分包人是否按期履行合同义务的标准,也应在合同协议书中注明。(1)开工分包人应当按照协议书约定的日期开工。分包人不能按时开工,应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求,并陈述理由。第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理承包人接到请求后的48小时内给予同意或否决的答复,超过规定时间未予答复,则视为同意分包人延期开工的要求。因非分包人的原因而使分包工程不能按期开工,承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期,并赔偿分包人延期开工造成的损失,合同工期相应顺延。第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理(2)支付管理分包人在合同约定的时间内,向承包人报送该阶段已完工作的工程量报告。接到分包人的报告后,承包人应首先复核取费的合理性和计算的正确性,以核准该阶段应付给分包人的金额。承包人计量后,将其列入主合同的支付报表内一并提交工程师。第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理(3)变更管理承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后,以书面确认方式通知分包人。同时,承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令(与主合同没有关系)。第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理承包人执行了工程师发布的变更指令,进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时,应请分包人参加,以便合理确定分包人应获得的补偿款额和工期延长时间。如果工程变更不属于分包人的责任,承包人应给予分包人相应的费用补偿或分包合同工期的顺延。如果工期不能顺延,则要考虑支付赶工措施费用。第三节建设工程总承包合同及分包合同的管理