曹国伟-他是新浪需要的老板吗？.doc

曹国伟-他是新浪需要的老板吗?曹国伟:他是新浪需要的老板吗,所有人都说cfo背景的曹国伟并不了解业务,但一个相信数字和规划的家伙可能正符合这家业绩下滑的中国第一门户网站的需要。如果当年的四通被人们喻为一家“谁都知道但谁都不知道在做什么的公司”,那么与四通藕断丝连的新浪,就是一家“谁都知道谁是ceo,但谁都不知道谁在主政的公司”。于是,5月初曹国伟的登台,就显得既富有意味,又让人无从评说。这并非一个出人意料的结局,关于曹取代前任ceo汪延的传闻,业内流传已久。在很多种传闻中,长期以cfo身份深居幕后的曹,都是依靠一系列合纵连横在斗争中笑了到最后。而这一结果,似乎只证明新浪越来越像一个“老男孩儿俱乐部”。这让观察者不可避免的反思:汪延究竟犯了哪些错误,董事会格局发生了什么变化,让曹成为目前最合适的权力中介,[]一个真正被忽视的问题是:曹国伟是不是当下新浪最需要的ceo,自1999年加盟新浪以来,曹至少在两个领域证明了自己:其一,他富有财务运做经验。其二,他注重细节的管理风格,在对于广告业务的管理方面,有所成效。而这两个工作,将会在曹国伟升任ceo后得以继续:他不会像汪延一样广泛尝试太多业务线,很可能会在收缩战线中将网络广告业务进一步做扎实。然后,等待一次大的交易,彻底改变新浪的业务结构和股东构成——比如纠葛数月的tom入主如果能够完成,将一并解决陈天桥悬置的股权、新浪在无线业务领域的惨淡表现。安于现状,[]曹国伟可能是新浪上最不急于证明自己的一任ceo。回忆一下茅道林上任后匆忙进行与阳光文化的合并,以及汪延在过去3年内在即时通讯、搜索方面的接连尝试,都称得上雄心勃勃。相比之下,曹国伟的战术显得过于单调:把门户做的更好。“新浪在门户网站的优势还可以继续扩大”,升任ceo后,曹国伟接受《环球企业家》采访时说:“一个领域到最后通常只会有一家真正存活下来,做得越来越大,我相信新浪将会是未来门户网站最有实力的一家公司。”在曹的理解里,门户分为内容、社区、电子邮件和即时通讯、搜索。新浪除了在内容和电子邮件领域“已经非常强了”,其它部分均有不少完善的余地。一定程度上,这样做存在一个现实压力:虽然新浪常年保持着自己汉语门户领先的位置,但这个差距体现在收入上并不明显。2005年第一季度,新浪的广告收入为2220万美元,但搜狐的广告也并不差,有2010万美元,这种微弱差距持续了已经有2年,它只说明一个问题:新浪已经太久没有把自己在门户方面的竞争门槛明显提高。这是一个需要耐心和苦工的工作,其实也是近年来新浪所做较差的。自网络寒冬以来,新浪曾进入了一个疲于应付业绩的阶段,以至于不乏批评人士称:茅道林和汪延都没有足够的时间研究公司的长远方向和核心竞争力的培养,而是将几乎全部精力放在短期业绩的经营之上。茅道林时期,新浪在无线增值业务上一度几乎无所作为,正是茅以数千万美元的价格接连收购广东讯龙、网兴科技、davidhillcapitalinc.,将此业务基础奠定,甚至,它一度在新浪营收中占到60,的比重。但ivr等业务的萎缩,逐渐让其只占新浪收入的40%。还有一些收购的确无法帮助新浪培育长期竞争力,如2001年新浪收购了一家系统集成公司,现在这家公司留在新浪的也只有一个人一辆车了。这让汪延在任期间的一个主要工作,就是找到无线和广告业务之外的第三只触角。为进军电子商务,汪延曾经亲自跑到