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文档分类:管理/人力资源

某公司采购部经理岗位工作说明书.doc


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某公司采购部经理岗位工作说明书.doc
文档介绍:
--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司采购部经理岗位工作说明书××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:采购部经理隶属部门:采购部岗位编码:直接上级:生产副总经理工资等级:直接下级:备件开发工程师,采购工程师,采购计划专管可轮换岗位:无分析日期:二、岗位工作概述全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗品的采购,从而保证公司的正常生产,同时做到降低库存、降低成本。三、工作职责与任务(一)负责公司原材料和国外备件的采购1.查看当前库存,决定采购额度;2.制订物料及备件的采购计划;3.管理物料及备件的采购订单,并报送财务经理、总经理和生产副总经理决策;4.随时跟踪掌握最新的物料价格变化,督促供应商不断降低价格以达到公司要求;5.发出采购订单,并对采购的物料及备件的到货时间和使用情况跟进。(二)负责原材料的前期开发1.广泛收集新产品、新供应商的资料信息;2.开发新的符合公司要求的供应商;3.与供应商签订采购协议;4.负责样品的索取和试用监督,并不断督促供应商,提出改进的要求和计划;5.负责新供应商产品的现场认证。(三)负责进口原材料、设备等的报关1.原材料到货的报关前期准备工作;2.负责进口原材料手册申请工作的前期准备及与报关主管协商最佳申办手册的时间;3.核实进口货物数量与进口手册是否一致,确保进口备件到货后及时办理报关手续。(四)负责企业设备工程项目的记录和管理(五)负责公司管理程序的维护,主要是采购程序、供应商与原材料认购程序、备件开发程序和供应商评估程序(六)监督考核下属的工作绩效,并接受下属投诉(七)完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准(一)及时准确地采购生产所需的各种物料及备件,做到最小化库存并保证生产的连续性,原材料库存总金额低于标准数值;(二)不断开发新的符合公司要求的供应商,降低物料及备件的成本,完成公司规定的指标;(三)及时办理原材料及设备的报关工作,不影响生产进度;(四)按规定完成设备项目号的登记,使项目清晰可查;(五)维护三个主程序,内审不出现严重不符合项;(六)对下级进行公正的考核,当天处理好下级的投诉。五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督:在价格策略、大的供应商价格变动方面,接受生产副总经理的指导和监督;在备件的技术支持和供应商信息资源的提供方面,部分地接受总工程师的指导和监督;在原材料的试用方面,接受生产副总经理的监督和指示。2.所施监督:在向下属人员下达工作任务和文件审批方面,对备件开发工程师、采购工程师、采购计划专管实施监督;在仓库信息是否准确方面,对仓库主管实施监督;在异常生产情况的报警方面,对制造部经理实施监督。3.合作关系:在原材料的试用和检验方面与品质保证部经理发生协作关系。(二)外部关系1.在原材料、备件的采购和开发方面,与供应商发生联系;2.在进口货物的报关方面,与报关代理发生联系。六、岗位工作权限(一)下属人员的考核权、指导权、分配权;(二)所属人员 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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  • 时间2019-12-10
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