民企更需专注——本刊总编王立佳对话隆鑫工业（集团）有限公司总裁高勇.doc

民企更需专注——本刊总编王立佳对话隆鑫工业(集团)有限公司总裁高勇民企更需专注——本刊总编王立佳对话隆鑫工业(集团)有限公司总裁高勇本刊总编王立佳对话隆鑫I业(集团)有限公司总裁高勇整理/,于是便有了这样一次面对面的对话:王立佳:众所周知,近年来隆鑫取得了不错的成绩,这源于近几年隆鑫对摩托车事业的专心与专注,,摩托车企业应该如何坚持下去?或者说怎样才能生存下来?,:对!?庆板块来说,隆蠢的企业管理机翻是非常好的,发展的步伐也相当稳健,,请结合隆蠢自身的经验,谈谈企业在行业中长期发展壮大的标准?高勇:,,就像家长望子成龙一样,需具备三个条件:首先得找个好老师,好学校,其次是孩子要有天赋,勤奋好学,第三还要家底殷实,,,,以及为消费者着想的经营理念;,,关键是大家要目标同向,,重要是我们能够始终盯住共同的目标:第三,,***.王立佳:?耍,而且学****也有主动和被动之分,其?:所以通过不断的学****执行标准,掌握方法,做大贴牌,,成长的关键王立佳:你说的很对,一个技术产品或一项管理不可能永远领先,始终以一种蠢逊的态度,不断地学****及改进,:是的,,:我们对集团的功能进行了清晰的定位,文化导向,目标牵引,机制推动,评价在线,指导分线,,在提出并认同后强调对企业核心理念与发展方向实现高度认同,形成一套由"要我干变成我要干的机制,企业的发展与个人的成长实现同步,,:这很重要,一个优秀企业肯定有好的领导,他的视野以及舅断非常??多是怀疑标准,但不会怀曩到人的主观意识,,,民蕾企业发展到一定阶段后,如不对管理进行科学的调控与及时修正,其机翻上的弊蛙将比目有企业更为突出