某小区住宅楼工程施工策划书（可编辑）.doc

某小区住宅楼工程施工策划书**小区*栋住宅楼工程施工策划书【工程施工策划】一、现场调查资料;项目部要编制施工现场调查报告根据现场勘察和调查资料,遵循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。二、策划范围**小区*栋住宅楼垫层以上主体和装修工程。三、工程概况本工程为**小区*栋住宅楼工程,建设单位:**集团有限公司民用建设开发公司;设计单位:**设计研究院;监理单位:**工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2008年6月25日,竣工时间为2009年8月15日,总工期416日历天。四、施工部署:1、工程目标:a、工期目标:2008年7月26日开工,2009年7月31日竣工,总工期12个月,合370日历天。b、质量目标指标:工程一次验交合格率100%。2、劳动力计划:(有总的劳力投入)按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动力100人/天(瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工);装修阶段计划投入劳动力平均80人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表部门 工作职能范围项目经理 对工程全面负责。项目副经理 全面负责工程项目的生产工作,组织好本工程项目的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。总工程师 负责工程技术、资料指导管理,进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组 负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底,方案的编制。用料计划、技术资料管理。安检组 负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查,对重大环境因素方案的实施。资料组 对各种资料进行搜集整理。物资组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集,同体废弃物的处置。机械组 负责提报计划、建立台帐,设备检查、保养、维修。领工组 负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组 负责员工的日常管理,负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组 负责制定生活后勤的制度,并按规定进行日常检查做好相应的记录。3、总施工进度计划:a、总工期安排:计划开工日期2008年7月26日,竣工日期为2009年7月31日。b、主体工期安排:2008年7月26日至2009年4月30日。c、装修工期安排:2009年5月1日至2009年7月31日。4、施工顺序:a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内到外。b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→外墙防水层。c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。五、施工准备1、技术准备:①、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。②、熟悉与会审图纸:由项目总工组织技术人员认真审查施图,了解设计意图及要求,对图纸疑点进行汇总,做好会审记录,在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。③、编制施工组织设计,编制的原则,内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底,对其实施全过程监控。④、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点,复核建筑物控制桩,引入高程控制网水准点,并及时报验监理,复测合格后,作为施工测量的依据。2、计划管理:①、施工计划:依据总计划的要求,项目部每月编制月进度计划,并依据计划对施工进度进行控制。②、试验工作计划:根据规范和工程具体情况,对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。③、样板计划:主体施工阶段,每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序,经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工;装修阶段,先在三层东单元B户做样板户,经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。④、新技术推广计划:本工程采用推广的新技术如下:a、剪力墙采用大钢模板支模。b、聚***乙烯管材、铝塑复合管在工程中的应用。C、外墙悬挑脚手架的运用⑤、制定QC攻关课题加强成品保护提高观感质量3、建立工程档案:设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表资料分类表资