实验室主任050901.doc

一、岗位综述:负责制定检测中心的发展规划和年度工作计划,组织配置所需资源;主持内审与管理评审。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
1、主任
负责协调检测中心内务管理工作,负责检测中心管理目标并组织实施。组织编制并审核质量手册和程序文件。
随时
保证实验室手册运行有效
:1999知识;
《产品质量法》、《计量法》及其他相关法规。
3. 检测中心质量手册和程序文件
B
C
B
1、OFFICE办公软件;
2、文件编撰;
3、PDM使用能力
C
C
C
负责制定检测中心的发展规划和年度工作计划,组织配置所需资源。
随时
制定符合实际的发展规划和年度工作计划
本中心业务范围、工作程序、专业知识
A
负责批准测试规范、操作规范及校准/检测报告。评定上岗人员的资格
随时
测试准确率≥100%/月
人才培养
、方法、判定要求;
2. 数值修约;
3. GB/T6379-2004
B
B
B
主持管理评审工作,签发报告。
随时
审管理评审纪录
熟悉管理评审的相关工作
A
负责检测中心各项测试任务的安排落实,确保测试工作的均衡性、及时性。
随时
实验室顾客满意度≥80%/月
测试达成率≥85%/月
计量检定一次合格率≥85%/月
有一定的组织、协调和管理能力。
A
共用部分
1、机械制图知识;
2、相关材料知识;
3、装配工艺;
4、公差配合;
5、汽车基本知识;
9、测量不确定度
11、量值溯源
13、MSA
14、各对应车厂特殊要求
C
D
D
C
D
C
C
C
D
三、工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
总(副)经理
技术中心
内
面谈、E-Mail
人员配置/ 试验设备配置/发展规划/年度工作计划/ 日常工作汇报
b
测试工程师
检测中心
内
面谈、E-Mail
工作状况/ 测试进度/ 日常管理/ 实验室体系运行/ 各类报告签发/ 上岗人员资格的评定/ 内审/管理评审
a
品保工程师
技术中心/品保部
内
面谈、E-Mail
审批接收的测试申请/ 监控测试过程中的联系沟通/ 观察检测过程
a
各分公司/品保部
外
面谈、电话、E-Mail
b
技术人员
各分公司/生产技术部
外
面谈、E-Mail
b
产品工程师
技术中心/产品一至五部
内
面谈、电话、E-Mail
b
采购工程师
技术中心/采购部
内
面谈、电话
审核消耗品的采购/仪器设备维修、采购
b
财会人员
财务中心
内
面谈、电话
审核每月统计测试费用、支付外部检测机构的测试费用
b
外部人员
外部
外
面谈、电话、E-Mail
审核委托外部检测机构进行测试、以及外部单位的测