焦化有限公司锅炉安装施工组织设计方案.doc

施工组织设计(一)--M(Q),具备施工条件。,主厂房内外设备基础、炉、电、热整套安装,锅炉炉后引风机、烟道和烟囱建筑与安装,供水系统、水处理附属生产工程建筑安装。⑴某焦化有限公司新建一台SHXF25--M(Q)循环流化床锅炉技术文件。⑵《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996⑶《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发276号⑷《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)DL/T5047-95⑸《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)DL5031-94⑹《电力建设施工及验收技术规范》(焊接篇)DL/T5007-92⑺《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90⑻《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92⑼《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92⑽《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-98⑾《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GBJ211-《工业炉水泥耐火浇注料冬期施工技术规程》CECS27:90⑿《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95⒀《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98⒁《火电施工质量检验及评定标准》⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98⒃《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-,本工程安装竣工交付业主使用时,质量达到下述目标。⑴合同范围内全部安装工程的所有使用功能符合设计图纸要求。⑵分部分项工程、单位工程质量达到检验评定标准,单位工程一次交验合格率100%。(二)“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则,精心安排,合理布置。,往前要求建筑施工日期,往后为安装专业提供进度。,实施对工程全过程控制的项目管理制度。,有效利用现场平面,合理安排施工进度和施工任务,快速、安全、优质建成本工程。,我们将组织雄厚的技术力量,先进的施工机械,严格按厂家技术文件和技术规范要求进行实施。(三)施工组织管理与职责该项工程工期紧、质量要求严,这就需要合理地进行施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求。围绕各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排,在整个施工过程中,合理安排,使工程施工取得相对最优的效果。:施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。我公司将组织一支懂技术、会经营、善管理的管理人员队伍,以及一支技术含量高、施工方法先进的劳务作业班组按三个阶段组织实施,严密管理,确保重点。⑴管理机构、管理人员超前介入,做好管理规划和管理工作程序制定,准备好管理手段,精心策划、精心组织。⑵有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备,确保工程早起步,起好步。⑶严格按计划施工,做好日常和定期的检查与监督,做好施工调度,加强施工平面布置的管理。,建立工程进度、质量、安全、成本为内容的项目管理目标,组织强有力的项目管理班子和高效管理层,配备专业技术精湛的劳务操作层,项目经理部设项目经理一名,技术负责人一名及专业工长的项目管理班子。,项目部将按计划管理组织机构,及时组织工程施工技术人员进场,做好如下工作:⑴在项目技术经理的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。⑵积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等,并在项目技术经理的的组织下进行各有关施工技术交底工作。⑶做好施工组织设计的调整工作,通过对施工图纸会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目技术经理的组织下进施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存、保管工作。对钢材、五金材料设备、危险品等的仓库要按要求进行搭设,并做好标准化管理,同时配备必要的消防器材,制订相应的保管、守卫等制度。(四)关键部位施工方法:——左侧钢架地面组对——右