21世纪的管理挑战读后感.doc

第一章:管理的新范式意义:德鲁克在这一章否定了一下几个假设:管理是企业管理企业应该具有,或必须具有一种恰当的组织形式企业应该采取,或必须采取一种管理人的恰当方式技术和最终用户是一成不变和已知的管理的范围是由法律决定的管理是对内部的管理按国家边界划分的经济体是企业和管理依托的“生态环境”所以按照他的说法,现在这些假设应该改为:管理是一种工具,不单指企业管理企业应该针对不同的任务采取不同的组织形式企业应该具有不止一种管理人的方式(变革型领导)技术和最终用户是变化的和未知的(蓝海战略)管理的范围应该包括法律内和法律外的外部也需要管理组织是跨国境的最后他总结就是管理应该是以绩效为导向的,而绩效是外部反映的,所以我们作为管理者不能整天光盯着组织内部那点事,任何可能对绩效产生影响的东西无论在内外部都是我们应该关注的。那作为学生呢,我觉得第一个挑战让我认识到绩效是最重要的,要结果导向。我必须要不断地学****以此来应对管理的变化。行动:我觉得作为一个学生,就是要学****而且不仅要学****知识,而且要学****学****方法,同时要树立一种终身学****的概念,既然已经知道第一个挑战的核心就是管理科学的范式是不断在变化的,那么我作为一个立志成为领导的人就应该保持心智的开放性,不断地学****来适应变化。所以我觉得我应该采取的行动就是尽量的多学****学****管理的知识,学****其他人文学科的知识,让自己变得更博识一些。第二章:战略——新的必然趋势意义:在这一章中德鲁克指出了五种未来的新趋势:发达国家越来越低的出生率全球竞争力定义绩效可支配收入分配的变化经济全球化和政治分裂的显得越来越不协调那么阅读了这一章以后,我的感觉就是德鲁克真是非常的有先见之明啊,他说的这几个趋势都对了。对于我目前的意义呢,我感觉就是在理解一些社会现象的时候能有一些背景知识,来帮助我更好的理解。行动:多读书,多看新闻。多思考,多跟人交流。第三章:变革的引导者意义:在这一章我就记住了一个变革引导者的两套预算,第一套预算是保证企业正常运营的,第二套预算大概占总预算的10%左右用在未来的发展里,包括产品创新和挖掘成功经验,第二套预算除非企业继续投入就不能为继了,否则应该保持投入。而且在不管在什么时候,我们都要支持成功产品,“因为它已经如此成功了,所以我们要继续支持它”,这就是马太效应。行动:我要把学****的时间分为两部分,第一部分是完成正常的学业所使用的时间,它占我学****时间的80%-90%,另一部分是用与未来发展,自我提升的时间,占学****时间的10%左右。第四章:信息挑战意义:德鲁克在这一章中讲了数据和信息的区别,他说要有用的数据才能成为信息。他还指出企业需要的信息有以下几种:从成本会计向效益控制转变:传统成本会计法记录做事的成本,但作业成本法还记录不做事的成本,他认为企业只有一个成本,那就是整个系统的成本。从虚构的法律现实向经济现实转变:企业要从成本导向的定价模式转变为价格导向的定价模式,就是从成本+利润=价格转变为以客户能支付的价格确定成本。创造财富的信息:基础信息:现金流量和流动性预测生产率信息:eva和标杆,企业的利润如果没有超过资金成本那就是在亏损。能力信息:核心能力,密切关注本企业和竞争对手的绩效资源分配信息:企业要对资本拨款项目设定具体的期限,有关人员要对结果进行汇报和分析;管理者还要有意识的分配人力资源效益的源泉:组织的外部信息,法律、