高支模方案.doc

目录1编制依据 22工程概况 23施工部署 34施工目标 45项目管理机构 56项目管理人员职责及职能分配 77梁、板施工工艺流程 118模板支模结构布置 119高支模的质量安全保证体系 1310高支模及支撑体系的验收 1411模支撑架搭设和拆除的安全技术措施 14附件一梁模板门式脚手架支撑结构受力验算 18附件二楼板模板门式脚手架支撑结构受力验算 24附件三大梁侧模板结构受力验算 30附件四大梁木模板与支撑结构受力验算 36广州LG新建厂房高支模方案1编制依据《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ128-2000)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《广东省建设工程高支撑模板体系施工安全管理办法》《建筑工程荷载规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》施工图纸、施工组织设计《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95),通过实地调查工程施工环境和施工条件,结合本公司现有足够的施工机械设备,综合分析,制定出切实可行、科学合理的施工组织方案,本工程拟定采取“突出重点,全面展开,纵横穿插”的主体交叉施工方案。采用网络控制技术,将本工程的施工项目进行详细的划分。:序号名称单位数量118厚多层板M22旧模板和麻袋M23木方50*(人)备注1模板工30模板加工支设2测量人员2测量3力工20搬运4架子工15脚手架搭设依厂房施工段划分确定4施工目标集我公司多年建筑施工之丰富经验,用一流的施工队伍,一流的项目管理方法,一流的服务态度,科学组织、精心施工、严格履行合同,确保工程施工达到如下目标:工程质量目标:合格,工期目标:。安全目标:杜绝死亡、火灾、设备及重伤事故,%以下。文明施工目标:确保达到文明施工工地的标准。5项目管理机构总体指导思想以人为本,为业主服务。我公司实行三级管理,即公司一级管理,分公司二级管理,项目经理部三级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室,生产处负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理,由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作,分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室,项目管理科负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。施工组织机构调派我司参加香格里拉大酒店工程项目管理人员,优化人力资源,投入更多具有多年高层施工经验的管理人员,进行科学管理,精心施工,提供优质的服务,确保工程质量和进度。实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式,组成工程项目经理部,项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中,项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工技术,坚持质量、安全两个保证体系,在保证工程质量的同时,力争提前完成。施工组织机构详见下页“项目经理部管理网络”。项目经理部管理网络图项目经理项目总工程师项目副经理质安部技术部设备部材料部经营部财务部防水班钢结构班瓦工班砼工班钢筋工班机电班普工班土方班6项目管理人员职责及职能分配项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。负责项目的日常管理工作。建立和完善项目部的组织机构做到分工明确、职责清楚,建