一带一师徒管理激励办法.doc

“一带一”师徒制激励管理办法第一章总则第一条为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化,了解公司历史及基本管理制度,知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望;并让新进员工适应企业的工作环境,达到员工保留的目的,提高新员工技能,得到职业发展,为企业发展输送合格人才,特制定本制度。第二条本制度适用公司各岗位体系。第三条本制度主要包括“新员工的“一带一”师徒制管理细则”、“奖励发放细则”、“罚则”等内容。第二章新员工的“一带一”师徒制管理细则第四条师徒带教礼仪(一)新员工入职后,单位人资或相关负责人要安排导师进行带教。(二)拜师:师徒带教要举行一个拜师仪式,以宣传企业尊师重道的企业文化,在早会上师徒要做正式的自我介绍,并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重。(三)谢师:新员工通过试用期考核转正时,部门(单位)在早会上需举办一个谢师仪式,由人资部准备谢师礼物,带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评,新员工需对带教导师的指导做评价。由新员工送上礼物谢师。该仪式同时也对带教导师的一种表彰会,同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。第五条“一带一”师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为:(一)入司1年以上,并且工作表现积极对公司高度认可的员工;(二)当前无导师任务的员工;(三)心态好,乐于助人为乐的员工。第六章带教内容(一)指导新员工学****熟悉岗位的制度流程,把自己使用过的有价值的资料传给新员工,帮助新员工尽快适应企业文化,融入到团队中去;(二)传授经验和技能。带教导师要把在工作中的经验教训,掌握的客户交流技巧传给新员工,并且帮助新员工顺利通过转正考核;(三)在工作中解答新员工的疑惑,负责指导新员工做好每一件工作,以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务;(四)在生活上对新员工进行关怀和帮助。第七条“一带一”师徒制采取一对一形式,是指一位导师在带徒弟期间(指新员工从进入公司到转正期间)不能再当其他新员工的导师。当所带新员工转正后,该导师可以再当另一名新员工的导师。第三章奖励发放细则第八条新员工“一带一”师徒制激励政策:公司为感谢和奖励导师对公司人才培养所做出的贡献,给予导师新人教育奖励。新人教育奖为600元/人奖金,分为三次发放,第一次发放时间为新人转正的第二个月,奖励金额100元;第二次发放时间为新人转正的第六个月,奖励金额200元;第三次发放时间为新人转正的1年,发放奖金30