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团队精神及忠诚度新员工入职培训之——广元市海派人力资源管理有限公司Eric—万恒健GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,.,,就能变得强大。为什么人多力量却不一定大为什么“三个和尚没水吃?”如何理解团队精神团队精神是什么?怎样理解?怎样才算是具备团队精神落实到行动处,具体该怎么做?以责任赢信任*GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,(一)团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。恐怖的蚂蚁军团个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。*GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,(一)团队的力量但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利,是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败是情理之中的事。两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。结论:个人的胜利并不是团队的胜利!*GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,(一)团队的力量比尔盖茨讲,“大成功依靠团队,而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队共同目标合二为一。而这,正是联想能够做大做强的原因之一。21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。*GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,(二)为什么人多力量却不一定大?德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。可见:在群体组织中,并不必然得出1+1>2的结果,而是1+1<2有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么?*GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,LTDPage8(二)为什么人多力量却不一定大?华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。道理:协同和合作产生力量,实现双赢。*GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,(二)为什么人多力量却不一定大?优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。我们的社会太强调英雄,总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难,但是,难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。因此,团队的成员应具备?*GuangyuanHaipaiHumanResourceManagementCo.,LTDPage11(三)如何理解团队精神?【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专