个人绩效承诺模板 PBC.doc

工程师个人绩效承诺模板姓名:部门赢的承诺。权重:70%工作计划完成率。权重:40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准:A:>=100%,B:>=90%,C:>=85%,D<85%说明:工作计划符合SMART原则,其中:S(Specific具体的),M(Measurable可衡量的),A(Attainable可达到的),R(Relevant相关的),T(Time-based有期限的)。个人负责模块严重问题数。权重:15%提交流程严重问题数参考评价标准:ABCD开发阶段:1;验证阶段:0;发布阶段:0开发阶段:2;验证阶段:1;发布阶段:0开发阶段:3;验证阶段:2;发布阶段:0开发阶段:>3;验证阶段:>2;发布阶段:>=1说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。问题解决率。权重:15%问题类型计划完成问题解决率实际完成问题解决率总计问题解决率 参考评价标准:A:100%,B:90%,C:80%,D:<80%说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。执行承诺。权重:20%流程遵从度。权重:7%参考评价标准(违规次数),A:0,B:1,C:2,D:>2说明:包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。规范符合性。权重:6%参考评价标准,A:完全符合,并积极参与技术规范建设,B:完全符合,C:违反1次,D:违反大于1次说明:包括公司/部门设计规范符合性。文档质量。权重:7%参考评价标准:A:1,