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五小创新活动方案.doc


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五小创新活动方案.doc
文档介绍:
安装回收队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,进一步增强科技创新和全员民主管理意识,激发员工创新创造热情,引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推进企业技术进步,特制定本办法。一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括:小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面,在特定范围内首次发明创造的某种产品;小改革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果;小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完***不包括决策层人员和主要管理人员。二、管理机构及职责(一)管理机构安装回收队成立“五小”创新活动领导小组组长:刘文泉赵万生副组长:武金华乔新迎武建利杲敏敏成员:武文奇武海超杜保亭武红斌武付斌王极伟武金峰(二)职责领导小组是安装回收队“五小”创新工作的主管机构,其职责是:1、全面负责安装回收队的“五小”创新综合管理工作;2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法;3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报;4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作;5、负责安装回收队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理;6、安装回收队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责,要鼓励广大职工为我矿发展献计献策,进一步调动全员参与岗位创新的积极性。三、成果申报条件及程序(一)申报条件:1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。2、“五小”成果需本月度内发生,并产生明显经济效益和社会效益。3、申报材料要齐全,数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字,说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳;小革新、小改造要有图纸、照片(可用复印件)一套;小建议要有采纳单位证明,并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装,一项一袋。4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。(二)申报程序:申报人要求填报申报材料一份,并由所在班组签署意见后,由安装回收队五小活动领导小组审核后,于每月20日前统一报矿及公司。(三)“五小”创新成果区队每年评定一次,每季奖励一次。四、评选组织及程序(一)“五小”成果由区队长负责,组织有关人员进行评定。下设3个专业评定小组:1、小发明、小设计创新组:组长:杜保亭成员由武海超、孟新生、闫路军组成。2、小改小革创新组:组长:武付斌成员由关冠军、刘红举、张国友组成。3、管理创新及合理化建议组:组长:武 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.