人力资源管理招聘与录用期末复习.doc

招聘:又称员工招聘,是指企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划和工作分析所确定的人员需求数量和质量,通过多种方式寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职人员,并运用科学的甄选方法挑选出适宜人员予以录用的过程。录用:在对求职者进行公平,有效的各种测试后,接下去的问题是如歌根据测试结果做出录用决策,如何让被录用者尽快就位,这些工作就是所谓的录用工作。招聘的流程:准备:企业为了明确未来某段时间内的招聘需求而展开的一些工作,主要有两项重要的基础性工作:招聘环境分析和招聘需求的确定。招募:在明确企业的人员需求后,将需求信息有效地发送出去,吸引尽可能多的适合人员前来应聘,并对应聘人员的求职信息进行管理。录用:对应聘者进行完甄选工作后,需要对通过甄选的合适人员进行录用决策及初步安置等工作。录用阶段的主要工作内容是体检、背景调查、录用决策、录用手续的办理、劳动合同的签订于初始安置、入职的适应性培训、试用与正式录用等。评估:企业的招聘工作人员是否在规定的时间内为用人部门招聘到了适合的人才,招聘的各个阶段是否做到“时间省、效率高、成本低”,这就是对企业招聘工作开展的评估。主要工作内容为:招聘需求确定的评估,招募工作的评估,甄选工作的评估,录用工作的评估,其他方面的评估,招聘评估总结撰写等。人员甄选:指用人单位在招募工作完成后,根据用人条件和用人标准,运用适当的方法和手段,对应聘者进行审查和鉴别,区分他们的知识、技能、经验及人格等,并对他们未来工作绩效作预测,从而挑选出组织所需要的,合适的职位空缺填补者。包括甄选的客观标准和依据,甄选技术的选择和使用。面试:指在特定的时间和地点,由面试考官与应聘者按照面试组织预先设计好的目的和程序进行面谈、相互观察,相互沟通的过程。人力资源:人力资源是与自然资源或物质资源相对的概念,是指能够推动特定社会系统或组织发展进步并达成其目标的人员数量和能力的总和。人力资源管理:人力资源管理师对人力资源的获取、整合、激励、调控和开发的管理过程,通过协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能、使人尽其才,物尽其用,人事相宜,以实现组织目标和个人需要。信度:指测试结果的可靠性或一致性。具体的说,就是指某位施测人员运用某种测试方法对某位应聘者进行多次测试的结果是相同或相近的,也指不同的施测人员运用同一种测试方法在相同的测试环境中对同一应聘者的测试结果是相同或相近的。效度:即甄选的有效性或精确性,指测试得到的应聘者的有关特征与应聘者实际具有的有关特征的符合程度。劳务派遣含义:指劳务派遣单位与用人单位签订劳务派遣协议,由劳务派遣单位招聘劳动者并根据用人单位的要求派遣适合劳动者到该用人单位工作,劳动者和派遣机构从中获得相应收入的经济活动。在劳务派遣中各主体之间的关系:①劳务派遣机构与受派遣劳动者的关系。在劳务派遣中,劳务派遣机构是雇主,受盘前劳动者是雇员,双方依法签订劳动合同,建立劳动关系。在这种劳动关系中,劳务派遣机构不为受派遣劳动者提供真实的工作岗位和劳动条件,也不是劳动者实际劳动给付对象(实际给付对象是用人单位)所以劳务派遣机构只是形式上的雇主,双方的关系属于有“关系”没有实际劳动的形式劳动关系。②受派遣劳动者与用人单位的关系。劳务派遣机构与受派遣劳动者订立劳动合同以后,雇主将雇员派遣到用人单位,并将雇员的使用价值让渡给用人单位。受派遣劳动