模拟公司策划书.docx

惠民有限公司策划书法人代表:CEO:财务总监:市场经理:采购经理:人力资源部经理:2012/3/31目录(一)公司基本情况 3公司核心价值观 3公司文化 3未来发展计划 3(二)公司管理 3第一阶段——半年试点经营 4第二阶段——推向全省 4第三阶段——华南地区 4第四阶段——全国 5(三)行业分析 5市场现状 5障碍 5对策 5竞争对手 5(四)营销策划 6产品策划 6(五)财务分析 6投资说明 6成本与费用分析 6公司盈利能力分析 7营运能力分析 7(一)公司基本情况概述:我们惠民有限公司主要致力于休闲食品投资发展、营销策划、市场推广和特色专营,并以终端营销为主,首先会向香港的批发商购买有特色的进口商品,提高消费者对我们的信任度, 再拓展休闲食品战略市场。公司核心价值观市场是企业生命,所以我们重视市场拓展、质量管理、服务支持、职业培训等各项工作,同时公司也非常注重信誉,所以我们会开展一系列的公关活动,树立公司形象,提升品牌知名度和名誉度,增强企业综合实力,我们的主要宗旨是诚信经营,为消费者提供细心的服务和支持,以消费者的满意为目标。市场也必须要靠所有的公司员工去努力开拓,所以我们公司会营造一个健康放松,有奖有罚的工作环境,提高积极进取和团结合作的精神,让员工有一种归属感,与公司同成长。公司文化我们的品牌定位于国际、品质,产品定位于健康、特色、美味未来发展计划初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分广州地区进口食品的市场,主要让消费者知道我们公司的品牌,提高信誉度,创造国际品牌的概念中期:进一步完善公司经营理念,及时推出新的产品,逐步占领广州部分地区的连锁消费市场,此时发展已逐渐步入正轨,有一定的经验和教训,同时也要吸取国际公司的优点,为公司注入新的活力、增强企业生命力。后期:此时公司已经具有一定规模,为扩大公司规模、节省资源,将会收购一些公司。(二)公司管理第一阶段——半年试点经营在天河区设立两间店面,实行现代连锁店铺的管理方法,发展公司核心价值观,在试点的半年内实现2间店面的正常运转,至少实现盈亏均衡,争取在当地的市场中站稳脚跟,打造公司的良好信誉,树立企业的优秀形象。总经理部门主管店 店 店面 面 面第二阶段——推向全省在广东省比较热门的城市,例如深圳、东莞等地设立店面,进一步提高公司知名度。用一年半的时间实现总经理市场经理财务总监采购经理人力资源部经理部门主管分店 分店 分店 分店第三阶段——华南地区开展一系列的公关活动,将业务扩大到华南地区,目标 2年半内实现。第四阶段——全国在资金充足的情况下,在全国各地开设分店,利用广告打响品牌,还有老顾客的潜在关系网,四年可实现公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度,本着以人为本、可持续发展的原则,,ISO14000管理认证,以增强客户对我们的信任度(三)行业分析市场现状随着我国国民经济持续增长,人均收入不断增加,城市化进程的加快,普通百姓越来越追求高品质的生活质量,进口食品以上乘品质、新奇口味、精美包装、繁多品种和优惠价格等受到了年轻人的普遍欢迎,据国家质检局报告显示,中国的进口食品来自欧美、韩国、日本、东南亚等140多个国家和港澳台地区,其合格率为99%左右。进口食品越来越