优秀销售人员奖励评比标准与规定.doc

优秀销售人员奖励评比标准与规定(草拟)为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力,特制定此制度。一、奖励涉及对象:公司所有员工二、奖励标准严格遵守公司、部门各项管理制度和规定,服从上级安排。行业基础知识扎实,专业技能强,销售能力强。工作认真负责、兢兢业业。服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。团结互助、乐于助人。个人素质高,职业形象佳。钻研业务,参加并通过相关考试。月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。三、奖励类型公开口头表扬由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。给予待遇优待机会(1.)优先列入后勤提成考察审核名单(2.)优先列为公司后备干部培养(3.)优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学****提前转正、底薪上调试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励四、专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。月、季、年销售冠军,年度销售冠、亚、季军奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军,年度颁发销冠、亚、季军奖。奖励办法:月销售冠军奖励:荣誉证书+100元奖金。季度销售冠军奖励:荣誉证书+200元奖金。年销售冠军奖励:荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。年销售亚军奖励:荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。年销售季军奖励:荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。备注:A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军,直接晋升为正式员工。B、对于完成并超额完成任务,按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。月“最佳销售团队奖”公司四个销售小组,月业绩完成度最高,销售总额第一。奖励办法:扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。并授予最佳销售团队奖牌一枚(类似于流动红旗)月“服务之星”(2名)服务态度好,接待能力强,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。奖励办法:提升为后勤提成预备人员+50元奖金+服务之星胸章新人奖(2名)公司年中、终总结表彰时,对业绩突出,业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。奖励办法:200元奖金+新人奖荣誉证书最佳销售经理完成并超额完成任务,技能考核分数第一名。奖励办法:按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书合理化建议奖(2名)对项目、部门及公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖。奖励办法:视建议重要程度,奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书贡献奖对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。奖励办法:视贡献程度,奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假X天+列入后勤提成预备人员安全奖1、针对于技术人员(驾驶人员),工作中无交通事故、无违章行为、按时填写相关表格,并且工作认真,服从领导安排,无违纪行为。2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。奖励办法:200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额杰出带头奖(1-2)针对公司各部门管理人员,各小组组长,评选1-2名优秀管理者。对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。所带领团队连续3个月被评为优秀团队的小组长奖励办法:奖金500元+荣誉证书+5天带