项目管理班子职责分工.doc

项目管理班子职责分工.doc项目管理班了职责分工项目经理▼项目副经理 技术负责人▼材迄料1价员一、项口经理职责1•对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理耳标,确保项目工程安全施工;认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;3•制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;5•定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;6•认真执行安全制度,不违章指挥;对项口部工人进行安全技术和安全纪律教育;8•项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生;负责组织接待上级主管部门对项冃工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;二、 项口副经理职责对木工程的安全生产工作负第一责任;负责项目工程的安全保证计划在木施工小组的实施的全面工作;贯彻执行项目安全管理目标,督促本施工小组成员对各项规章制度的实施;严格执行各项奖罚条例,有权监督项目部对条例的执行情况;3•根据材料合格供应商名录,编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用;协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用;6•在本施工小组实施贯彻本公司及项冃部对工程系统的计划、安排,以及资金投入使用;、验收、取证、保管工作;三、 技术负责人职责1•参与编制本项冃工程的安全保证计划,根据项冃安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;应制定贯彻项口安全管理□标,组织实施安全生产保证体系;对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案;负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;5•制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;7•对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作;8•制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施T小组的使用;9•编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。四、施工员职责贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;3•组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收;4•监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;5•组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;6•做好安全资料的记录、收集、整理工作;7•不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;掌握安全动态,发现事故苗子,并及时采取预防措施;9•对上级的违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议;,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;11・协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;12•负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。五、安全员职责1•是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项冃安全保证计划,参与制定针对性的安全技术措施,督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;,每月组织召开一次安全生产工作会议;3•每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学****实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;组织安全设施的验收,协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;6•经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定,发现隐患协助解决,一时解决不了的应及时报告技术负责人及项冃经理,并提出改进措施,限期整改。7•督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品,并指导合理使用;8•督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;对职工进行安全生产的宣传教育,会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核,检查持证上岗工种的持证率。参加伤亡事故调查处理,进行伤亡事故的登记统计、分析报告,协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施,并督促定期实施;11・做好项目安全资料的收集、整理、归档工作,指导安全资料的正确编制负责安全生产的H常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工,现场治安;负责进场施工人员的安全教