项目风险管理.doc

项目风险管理.doc:①一个事件②该事件发生可能性③该事件发生后产生的不良后果2项目风险管理的基本过程风险管理规划:是对•整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和控制的规划。包插风险管理办法、风险判断的依据、风险评价阜准、风险分析人员以及信息收集与沟通。风险识别:风险识别的任务是确定项目风险來源,风险产生的条件,描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项冃。分先识别不是一次就可以完成的,应定期不断进行。风险识别首先识别风险种类,如技术风险,费用风险,进度风险,组织风险,社会风险等,再详细分析。风险识别的方法有头脑风暴法,SWOT法,网络图法,敏感性分析法,故障树分析法。风险估计和评价:对识别出来的风险进行定性定虽分析,评估风险发生概率和对项冃冃标的影响程度,常用方法有主观评分法,层次分析法,模糊综合评价,网络分析方法。风险应对:针对风险评估的结果每位消除或减少风险造成的不良后果而制定的风险应对捲施。风险应对方案必须考虑风险的严重程度,目标风险和风险应对措施所花的费川,综合决策选择应对措施。主要有:减少风险,回避风险,转移风险,忽略或接受风险。风险监控:跟踪已识別的风险,完成风险管理计划,可根据项冃执行情况,已出现的风险和可能风险,对风险管理计划进行调整,保障风险管理计划的实施,并评估消减风险的效果,要与项目相关者不断沟通°项冃风险管理规划依据项目规划屮所包含或涉及的有关内容,如项目目标,项目规模,项目利益相关者情况,项冃复杂程度,所需资源,项冃时间段,约束条件或假设前提等可作为规划的依据,项冃的WBS和网络计划能够提供这方面的详细资料。项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。决策者,责任方及授权情况。项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础将有助于烦恼贡献识别评估,定量化及应对策略的制定。利川风险管理模板促使风险管理标准化,程序化组织的风险管理政策和方针WBS当地的法律法规和相应标准风险管理规划的主要内容风险管理人员o明确风险管理活动中领导者支持者和参与者的角色定位任务分工和各自的责任能力要求。项目管理人员必须具备一定管理能力和技术水平管理方法。确定风险管理使用的方法、工具和数据资源,这些内容可随项目阶段及风险评估情况做适当调整。风险管理的时间周期。界定项目生命周期屮风险管理过程的各运行阶段及过程评价,控制和变更的周期或频率。风险的类型级别及说明。定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。叨确的定义和说明对于防止对策滞示和保证过程连续是很重要的。管理基准。明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动,合理地定义可以作为基准,衡量项n团队实施风险应对计划的有效性,并避免发生项n业主•项n承担方対该内容理解的二义性。风险的汇报形式,规定风险管理过程小应汇报或沟通的内容,范围,渠道和方式。包括项目团队Z间的沟通和项目外部和投资方等项冃利益相关者Z间的沟通。跟踪。规定如何以文档的方式记录项1=1实施过程屮风险及风险管理的过程,有助于对当前项目的控制监控经验教训的总结以及口后项目的指导等。项冃风险识別依据项目风险管理计划项目规划。项目规划中的项目目标,任务,范围,进度计划,费用计划,资源计划,釆购计划及项冃承担方,业主方和其他利益和关者对项FI的期望值等都是项冃风险识別