项目风险管理专项方案研究.doc

项目风险管理专项方案研究.doc项目风险管理专项方案研究中国水电八局基础设施分局经营管理部二O—二年十一月十五日前言 3第]章项目风险管理的必要性 3第2章项目风险管理的概述 5第3章项目风险管理的现状和将来的趋势 6第4章项目风险管理工作开展的研究 10第5章结论 11公司为加强对所属施工项目重大经营危险源的识别与过程监督管理,有效控制重大经营风险,提高项目的合同履约和创利能力,于2012年7月4日颁布了局经〔2012)23号文,开始推行建立施工项目经营风险源识别、评价和监控的长效机制。并将风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等“五类风险”,将风险等级划分为1〜5类。如何充分认识到风险对施工项冃的影响,了解风险管理的意义,解析公司目前项目风险管理的现状,客观的对风险进行识別,分析,处理和监控,最终使项目可控,是本项专项研究的主要目的。一、进行项目风险管理的必要性随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨,工程项目的竞争日益激烈,竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时,科技的发展和项冃内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多,面临的风险也越來越大,由此产生的风险损失也越來越重。从工程项目本身具有的特性角度而言,工程项目投资巨大、工期长,整个过程都存在着各种各样的风险,并且由此产生的风险损失金额巨大,后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统,实施全局的、综合的全而风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。从工程项冃涉及的相关利益主体而言,无论是工程项冃投资商、承包商、监理商,还是建筑设计商、供应商等,都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化,因此,我公司作为项目施工方来考虑利益与风险,全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化,保障工程项目的顺利实施。二、项目风险管理的概述1、项目风险的概述项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman将其定义为:某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响,包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。工程项目风险从总休而言可以分成外部风险和内部风险两大方面。公司将风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等“五类风险”,这“五类风险”乂可细分为合同风险、费用风险、进度风险、质量风险、安全风险、环境风险、法律风险。在具体认识项目风险管理前,我们需要清楚了解风险的特性,从而才能对其进行系统地管理。首先,风险具有潜在性,正因如此,人们才不容易注意到风险的存在,才使得在事情发生时受到损失;风险具有客观性,每个项冃都有风险,无时不在,无处不在,因而风险是不能完全消除的,只能说对其加以管理使得潜在风险最小化;风险同时又具有主观性,针对每个人而言,对同一个风险的认识大不相同,也许在口己看来是很大的风险,却在他人看来很小;虽然,风险会受到特定环境的影响而发生变化,可是它是具有可预见性的,我们可以通过项目风险管理,可以减少项目风险的不确定性,从而积极采取措施应对。2、项目风险管理的概述和意义项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。是为了更好地达到项目的目标而识別、分配、应对项目生命周期内的风险,使得潜在机会或回报最大化、潜在风险最小化。通过风险管理,可加深对项目和风险的认识和理解,分清各方案的利弊,了解风险对项冃的影响,以便分散风险;编制应急计划时更有针对性;能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组织起来,在项目管理屮减少被动,增加主动;为以后的规划工作提供反馈,以便在规划阶段就采取措施防止和避免风险损失;可以使决策更有把握,更符合项冃的方针和冃标,从总体上使项冃减少风险,保证项冃冃标的实现,并且推动项目执行组织和管理人员积累有关风险资料和数据,以便改进将来的项目管理。三、项目风险管理的现状和将来的趋势1、项目风险管理的现状在公司未推行建立施工项目经营风险源识别、评价和监控的长效机制之前,项冃风险管理往往是通过把风险管理的意识、针对风险管理的活动纳入日常具体的每一项工作中,通过制定管理制度、培训等将管理职责落实到每一个人员身上,所有的风险管理活动都与项目的具体任务结合。因此可以看出,它主要通过每个人保障自己所负责的工作不出现不可接受的风险来保障整个过程、整个系统的风险处于可以接受和控制