浅谈项目工程管理的进度问题.doc

浅谈项目工程管理的进度问题.doc:..浅谈项目工程管理的进度问题浅谈项0工程管理的进度问题摘要:随着社会的发展与进步,重视项目工程管理的进度问题具有重要的意义。本文主要介绍项目工程管理的进度问题的有关内容。关键词:项目,工程,管理,进度,控制,措施Abstract:alongwiththedevelopmentofsocialdevelopmentandprogress,payattentiontotheprogressoftheprojectmanagementisofgreatsignificance・Thispapermainlyintroducestheprogressoftheprojectmanagementofrelatedcontent・Keywords:project,engineering,management,schedules,control,measures中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:引言建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用□进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重耍措施。・1制约因索多,管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”,从而带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制,冃标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员Z间相互扯皮,最终不了了Z,以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。1・2没有把握好进度、成本、质量Z间的关系工程进度与成木、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成木,因为要采取赶工措施就要花费一定的费用;质量与进度的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量,要么抓成本,要么赶进度,总Z是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了,承包商一般都会采取赶工措施,这就要花费成本,但又不想花费太多的成木,那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可乂要返工,于是进度乂拖后了。这样依次形成一种恶性的循环,最终的结果是进度越来越拖后,成木也越加越多。:项目进度控制木身就是一个系统工程,为了做好建设项目进度控制T作,需编制出项目进度控制规划系统,包括项目总进度控制、年进度控制、季(月)进度控制等内容。这些控制规划由粗到