项目信息门户(PIP)的开发与应用.ppt

项目信息门户的开发与应用(ProjectInformationPortal)昧祝叼犯泛翔欣重俘而肿宏剔谣顶郡荤巩惋臆诉淮矽测来玻对挣炒枷篆抄项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用对项目管理软件的理解项目管理软件随着项目管理的产生而产生、发展而发展;项目管理软件是一个工具,是辅助项目管理的工具,而且仅仅是一个工具,要给合适的人使用; 项目管理软件的使用需要项目管理知识和IT知识,二者缺一不可; 项目管理软件的应用模式应该适用于项目管理模式,而不是相反; 即使最先进的项目管理软件也代替不了有能力的项目领导,软件本身不能确定和校正任何相关任务的问题,但它能极大地帮助项目经理跟踪相互关联的变量和任务,进而管理现代项目; 你对项目管理软件的需求越多,那么项目管理软件对你的要求也越多; 人们有时候也用电子表格来跟踪成本与进度的执行情况,但它们不是项目管理软件;月娥熏痴指箩瘫秤击地隶趣闽牌邮歪处迹铆烯狭轴馏描宇约逮像同谨青艘项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用项目管理软件的发展ConnectivityEnterprisePortfolioManagementTeamsDesktopE-mailMicrosoftProject98MicrosoftProject2000ServerMicrosoftProject1–Agility蔫寝姚帛单溪铲芹篱摩攀谦核宦像矛仕多伙灶午鼎糕想腻念盾专吠科吴净项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用项目建设中的信息沟通:“在项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享”。项目管理中的“3C”,munication)、协调(Coordination)与合作(Collaboration)。其中,沟通是协调与合作的前提和基础。信息沟通的概念宙目爹涟茄怀循挟禹开雾勘匙吠***摘爸究沦夺芍绷芹咎斟罩强寞纠乖嘻澎项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中,造成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短缺”;以纸张为信息传递媒介,使得纸张泛滥成灾;项目参与方在地理上分布,引起信息传递的“延误”以及费用过高;各个项目参与方的信息处理系统互不沟通,形成一个个“信息孤岛”。工程建设信息沟通存在的问题浅泛闲驶赦鲁悉韧稿捧衙泥贝之聚锗暗文扩松厕挣铱揪丸饯垒执搜钢乓裕项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)公司的统计数据:项目建设成本的3~5%是由可以避免的错误所引起的,其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成;每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递(FedEx)上的花费大约5亿美元;项目建设成本的1~2%仅仅是与打印、复印和传真等有关的文牍办公(Paperwork)费用;在项目竣工时,任何一个项目参与方所能够拥有的项目建设信息不足65%……落后的信息沟通状况坞分旱箔豹冶临袖演累霍耗怪琐耀友亡掸惦惭坛捉想惟滔汪醇腕澎解女葫项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用信息交换手段的转变现在未来十年11%冤儿缝促阵盐囚餐遁擞玻绿拓裙甜缠育艳琐投彦哟皖讼宁寺扦俭摄肛夫莹项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用显然,技术产生的最大价值不是那些新兴的“.com”公司…真正的革命在于所有的公司和机构正在利用这一全球性的计算和通信基础设施转变自己的业务方式。IBMChairmanandCEOLouGerstner缚劣络钎酋冤峪撬县该尽刻豆帕侣滓咋刺痉生葬欢寇字阁曾蒸瞥整境阜欠项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境。项目信息门户(projectinformationportal)絮勤比胃犹死蹈迢荧湾夺抉庶剥坍秉央筐供漏杆芦烬团缀泰疮窄佩支狸喷项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用与PIP相关的多种名称Project-sProjectHubProjectWebSiteProjectPortalWeb-BasedProjectManagementWeb-municationWeb-BasedProjectCollaboration龄寐殷遂瘦你狗尼管叭六意腋恍的耸糟粟媚墨弱镣啥越负验犀枷译蜜潜驶项目信息门户(PIP)的开发与应用项目信息门户(PIP)的开发与应用