物资设备管理办法.doc

物资设备管理办法物资设备管理办法第一章总则第一条为了提高认识,统一思想,理顺管理流程,使项冃部的物资设备管理工作规范化、程序化,确保工程质最,降低材料消耗,方便财务核算,争取效益最人化,根据《中铁二十一局集团物资设备管理办法》的有关规定,结合本项目管理模式、管理理念和指导方针,特制定本办法。第二章管理机构、职责与沟通第二条管理机构项口部成立物资设备保障部,部长1人、设备管理1人、管理范围职责1、物资设备部职责(1) 在项目经理领导下,贯彻执行项口部物资设备管理指导思想及相关规定,负责本项目部物资供应、设备使用和管理工作。(2) 根据施工生产计划安排,及时完成各请购部门提供的工程用料计划。负责各种物资、设备的计划、请领、采购、供应等工作,满足木项目工程施工生产用料要求。(3) 执行物资消耗定额,按构筑物设计用料数量,实施限额领、发料制度,执行物资设备的管理规程,对仓库物资的储存、使用、标识、进行检査。(4) 加强现场物资管理,做好主要材料工地料库的管理。最人限度地杜绝损失浪费,做到帐、物、卡相符,手续完备。(5) 加强周转性物资设备的管理,使用后要及吋收回,条件允许的情况下要进行维修保养,以提高周转次数及使用率。(6) 定期对库存物资进行盘点,防止物资设备丢失,损坏和变质,对不合格品提出处理方案,组织实施纠正和预防措施。(7) 搞好物资设备节约工作,采用新技术、新工艺、新材料,大力开展修旧利废、节约代用、特殊物资的包装品回收上交工作。2、部长职责(1) 在项冃经理领导下,负责木项II部的物资设备采购、管理工作,服从项冃部业务部门的监督指导。(2) 认真贯彻执行本项目物资设备的管理办法及物资设备供应与管理的有关规定,坚持请示汇报制度,当好领导的参谋。(3) 带领科室人员认真学****增强纪律观念,开展优质服务活动,做到爱岗敬业,积极做好本职工作。(4) 领导本部室人员,做好内部分工与协作,努力学****专业技术知识和物资管理现代化方法,提高业务素质和工作效率,提高管理水平。要冇超前意识,树立全局观念。(5) 经常深入工地和库房调查了解情况,掌握物资动态,指导施工单位做好现场的物资设备管理及物料的使用工作。(6) 增强法制观念,做遵纪守法模范,不以权谋私,自觉遵守物资纪律和物资管理相关规定。(7) 搞好物资核算工作,经常检查、指导、督促内业人员,建立物资动态帐、卡,做好物资点收、保管、发放工作,做到帐、物相符。实事求是填报物资消耗报表和各种统计报表。建立建全各构筑物的限额发料台帐。经常检查督促内业人员及库房保管员的工作落实和完成情况。及时提出改进方案,使物资设备供管工作不断冇新发展。3、物资内业核算员职责(1) 会同作业队库管员共同对进场物资进行点验、入库。(2) 在物设部长的领导下工作,认真贯彻执行项目部物资设备管理办法及相关规定。根据各部门提供的施工用料计划,及时编报主要物资的中请计划,及时请领各种卬供物资,并妥善保管,建立物资动态帐、卡,做好物资点收、保管、发放工作,做好物资消耗报表,做到帐、物相符。严格执行限额发料制度。建立好各构筑物限额发料台帐,及吋登记填写,发现问题及时与技术部门勾通,做到准确无误。(3) 掌握工程进度和用料情况,坚持限额发料,搞好物资核算和管辖范围内物料的统计工作。(4) 按时统计月采购材料汇总表、发出材料消耗报表、登记好各种统计台帐,