工程实施条件分析(模板).docx

、施工工期紧,所以我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法,逐步深化本工程的建设流程。,主要在考虑施工部署时应将施工互相干扰减少到最小程度及工程在工期和地理位置上的特殊性,我公司计划采用分区域、分阶段进行流水施工。同时作为本工程施工总承包方,我们将紧密联系设计,积极推进深化设计概念工作,以设计指导施工,以土建工程为主线,安装及市政等为辅,互相穿插协调各项目同时展开施工。,调集我公司最优秀的企业技术骨干成立项目管理部,并针对工程特点制定详细施工流水组织方法,确定施工流水走向、组织措施,并合理安排垂直及水平运输设备种类、数量和安装部位,以解决建筑运输问题。,公司将进行统一指挥调度,分阶段、抓重点,对施工流程主线实行强有力的管理与规划。以实现主控制工序有条不紊进行,狠抓施工进度,严把施工质量关。并针对公司部署和各阶段施工进度安排将施工任务进行逐层分解,实行层层把关,切实保证各项生产目标及时到位。(一)项目实(1)分项管理、突出重点施管理条件分析根据工程特点和系统工程原理,将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项,作为工程整个控制体系的关键。(2)做好各专业施工之间的配合协调工作,同时本项目的工期、质量是本工程的控制重点和难点。(3)纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上;而且在时间上进行穿插、交叉作业。施工安排上做到先地下后地上,先下面后上面,先容易后困难,先主体后附属的施工步骤。(4)精诚合作、保质保期我们将本着精诚合作的精神,服从甲方及监理的指导,精心组织施工,制定详细的管理及保证措施,来保证工程总目标的实现。在施工过程中,存在施工部位较多,交叉作业多,相互之间干扰较大,而且还有与标段外部的矛盾的及时解决等一系列问题。为了进行全面的协调,抓好平面管理和资源平衡,我们特成立技术协调部门,直接负责施工过程中的协调、配合工作,调节冲突、平衡资源分配,以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。(5)技术管理工作方面项目实施条件分析一览表在技术方面着重解决好高支模结构等工程的质量和安全问题,并保证各节点施工进度和总体施工进度满足业主的要求。(6)施工组织管理工作方面在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况,加大各种资源的投入;并进行合理组织,安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业,特别是要组织好均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。,各专业分包单位派技术人员参与讨论,统一成稿,分发给各专业分包单位。,统一工程其它主要材料的组织工作,特别是外观方面的材料应统一,对分包专业单位的材料加强管理监督,保证供货质量。、塔吊(1)项目部负责施工电梯、塔吊的布设,提供给各专业单位使用。(2)各专业分包单位应每周一次以书面方式向总承包方提供其下一周每幢楼的材料运输量,以便于项目部方合理调度安排各井字架的运输工作。(1)在施工脚手架尚未拆除前,为各专业分包单位提供施工脚手架。(二)项目实(2)在施工脚手架拆除后,各专业分包单位若要求总承包方帮助搭设脚手架应在一施现场条件分析周前以书面方式向总承包方提出