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二级建造师考前培训 合肥工业大学土建工程学院杜勇锋2z101000施工管理概论2z101010掌握建设工程项目 目标控制的动态控制原理工程项目目标控制的动态控制原理应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制投资的方法目标分解,确定计划值;动态控制—收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正必要的目标调整应用动态控制原理 控制进度的方法1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序:3、纠偏措施有:组织、管理、技术、经济措施1、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件,里程碑事件确定进度目标,是进度控制的重要依据3、细化确定进度的计划值、实际值4、比较5、纠偏措施应用动态控制原理 控制成本的方法1、编制投资规划、概预算,分析论证投资目标实现的可能性,目标分解2、比较3、纠偏措施2z101020掌握施工企业 项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的责任z101021施工企业 项目经理的工作性质()1、取消项目经理资质核准,由注册建造师代替,过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任,3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称,项目经理是岗位的名称2z101022施工企业 项目经理的任务(-18)1、职责4条2、权力6条
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