年一级建造师建设工程项目管理教学文稿.ppt

一级建造师执业资格考试考前培训系列课程1Z200000建设工程项目管理陈铮铮Date一级建造师考前培训byCZZ复****中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的,等同于考试大纲的相关要求,区别于常见的教材叙述方式。强调的是复****功用,而不是知识讲解。复****时,对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点171条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学****与《建设工程经济》相比,新的内容较少,有利于复****掌握。Date一级建造师考前培训byCZZ附:施工项目经理培训课程施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理施工组织设计与进度管理进度计划(网络计划技术)施工组织设计进度控制(优化与检查调整)施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行Date一级建造师考前培训byCZZ复****中应注意的事项(续)《建设工程项目管理》又有区别于《施工项目管理》的方面,它着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识,因此不能局限于施工阶段的管理,但重点是要掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试,复****时,要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上,适当做一些复****应考题是很有必要的,这样可以检验知识的掌握程度,巩固所学知识。Date一级建造师考前培训byCZZ《建设工程项目管理》内容全书共7章50节171个知识点(见考试用书目录)Date一级建造师考前培训byCZZ考试大纲分类情况1:建设工程项目管理共有知识点171条掌握123条掌握:熟悉:了解=72:::%%%24条14%%%%Date一级建造师考前培训byCZZ建设工程项目管理概论建设各方项目管理的目标和任务项目管理组织与合同结构图工程项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法工程项目管理发展趋势建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法施工成本分析的方法《建设工程项目管理》重点与难点Date一级建造师考前培训byCZZ《建设工程项目管理》重点与难点(续)建设工程项目进度控制建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划编制方法建设工程项目总进度目标论证内容建设工程项目质量控制建设工程项目质量形成影响因素建设工程项目质量控制基本原理施工生产要素和作业过程的质量控制施工质量验收的方法工程质量统计分析方法质量管理八项原则Date一级建造师考前培训byCZZ