管理信息系统规划.ppt

第四章管理信息系统规划本章的主要内容为:系统规划概述、信息系统的战略作用、信息系统规划的模型与方法、业务流程重组、系统可行性分析。信息系统规划的理由案例信息系统规划的理由:,往往没有对自己的企业为什么要采用信息技术、如何有效地应用信息技术进行必要的考虑,没有合理规划系统建设,所实施的信息系统不能支持组织战略,,并没有进行业务流程的优化和重组,出现新技术迎合旧流程的现象,对管理与业务状况并无显著改善。,往往关心某个单一的核心应用,没有考虑到不同应用系统之间的关系,项目实施也各自为政,导致“信息孤岛”的产生。,随着信息化建设的深入,形成纷繁复杂的应用环境——互不兼容的系统、各式各样的设备,导致维护成本居高不下,而且,复杂的应用环境与多种应用系统之间的冲突正形成一个新的“IT黑洞”,出现新的“数据处理危机”问题。第一节信息系统规划概述一、系统规划的内涵(一)什么是信息系统规划规划通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的长远计划。信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统、以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案,是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。一、系统规划的内涵系统规划主要解决如下四个问题:如何保证信息系统规划同它所服务的组织和总体战略上的一致?怎样为该组织设计出一个信息系统总体结构,并在此基础上设置、开发应用系统?对相互竞争的应用系统,应如何拟定优先开发计划和运营资源的分配计划?面对前三个阶段的工作,应怎样选择并应用行之有效的设计方法论?、未来的、长远的关键问题,关系到整个组织的改革和发展进程。因此具有较强的不确定性,非结构化程度较高。二、,它要应用现代信息技术有效地支持管理决策的总体方案。规划人员对管理和技术发展的见识、开创精神、务实态度,也是系统规划成功的关键因素。,要求服从企业总体发展规划,,高层管理人员(包括高层信息管理人员)是工作的主体。,对系统的描述仅在宏观级上进行。制定信息系统规划需要一个领导小组,并进行有关的人员培训,同时明确规划工作的进度。规划领导小组:信息系统规划既要考虑对其各项规划内容,也要对规划所提出的方方面面之间的相互关联做出规划。:一个企业准备进行系统规划,意味着要采用一套科学的方法进行信息系统的基础建设。:大体进度三、系统规划的组织第二节:系统调查和系统规划企业概况:企业目标现行MIS的一般状况与环境的关系企业领导和管理人员的信息意识可提供的资源限制条件二、系统规划的具体内容制定信息系统的发展战略信息系统的目标和约束当前能力状况业务流程的现状和存在的问题以及不足对影响计划的信息技术发展的预测制定信息系统的总体方案确定信息系统的资源分配计划可行性研究