生产管理处 贺静.ppt

生产管理处贺静为贯彻落实公司“管理提升年”活动要求,进一步提高公司管理水平,强化创新意识,促进公司持续发展。我作为清源公司的一名员工,结合本职工作,主要从以下几个方面谈一下自己的感受。一、提高工作管理水平我们生产处调度自2008年成立以来已经历了近6个年头,不再是个新成立的部门,也不能像刚起步时只起到简单的“话务员”作用,只做个“传话筒”。在近几年实际工作的磨练中,在公司、生产处的正确领导下,优化调度工作流程,制定、完善各项调度管理规章制度,加强考核力度,从而大大提高了调度工作的管理水平,使中心调度室充分发挥了公司生产调度指挥中心的作用。我们每天的工作从各种生产数据的记录、汇总、报送、到机组的调配调度,以及应对紧急突发事件、配合工程调水等等情况下,我们每个调度员都能做到应对自如!管理水平提高了,我们的组织、协调、沟通能力也随之得到了进一步提升。记得有一次,泉城水务调度来电称玉清水厂来水量减少,要求我方检查机组运行情况。我们随即联系玉清水库三号泵站运行值班人员,得知并无因跳闸、阀门开启不到位等原因造成的水量减少情况,所调机组运转基本正常,只是电流显示偏低。考虑到供水环节中闸门对水流的影响,我方随即提醒泉城水务调度检查一下玉清水厂的进厂闸门是否开启正常,随后泉城水务调度经要求其相关人员排查确定,是玉清水厂的进厂闸门故障导致闸板未完全打开,随后泉城水务对玉清水厂进厂闸门进行修复,闸门修复正常后供水也恢复了正常。像这样的紧急突发情况,我们总结经验,一是要做到需要沉着、冷静,二是更需要我们调度有更高的业务工作能力、耐心、细心地去督促排查各个环节,进而解决异常问题,切记草率应付。鹊山水库除了为鹊华水厂供水外还担负着为天桥工业园供水的任务,记得有一次情况是这样的:当时天桥水厂调度来电称来水量不够,希望加开机组,我们随即与鹊山水库值班人员联系,询问运行工况,发现出水压力较以往偏高,我们判断有阀门开启不到位,随即请我方人员排查出水阀门是否到位,都核查没有问题后,我们怀疑可能是天桥水厂进水阀门未打开造成,因为按以往的运行经验当时的水量应该满足其来水要求,因此我们没有盲目的加开机组,而是及时提醒对方调度先排查其进水阀门是否开启到位,当时对方还很有怨气,在我们一再恳求下,对方对其阀门进行排查,发现阀门忘记打开,抓紧调整到位。经过这次事故,我们也深深体会到调度岗位的专业性,细致度,这也是一次很大的收获吧。二、强化工作创新近来,在生产处的正确领导下,强化工作创新,开展了一系列“纠错创优”活动,每个月份进行一次错误汇总和总结,并制定出纠错汇总表,给调度室各个班组进行传阅。通过这种自查和督查相结合的工作新形式,加强了自我管理和监督管理,把平时工作中出现的一些问题和错误清楚、条理地放在了桌面上,让大家更容易看到、认识到出了哪些错,错在哪里,也更明白了以后在工作中,在哪些方面需更加注意、努力,使各项数据录入准确率大大提高,误差率降到最低,使工作更加完善。通过工作创新活动,增强了调度职工的责任心,调动了工作积极性,提高了工作效率,为领导决策提供了准确有效的依据,为公司安全生产保驾护航。