新员工入职考核方案.doc

总则考核目的(1)考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。(2)对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈,为其今后的转正提供有效依据。考核意义(1)考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,培养出最适合公司的称职员工。(2)通过考核,让新员工认识自己的不足之处,明确转正之后的工作目标及前进方向。(3)帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。考核范围本考核方案针对所有2017年6月起新入职员工。考核内容日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。工作能力主要从学****能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。工作态度主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。实****报告新员工在每周周二上午10点前上交一篇报告,可以是对自己入职后的感想和总结,也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。以上考核内容均由各部门经理负责,新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训,让其了解公司对新员工的考核方案。考核结果信息收集各部门经理负责填写考核表和收集实****报告,并在每周二下午18点前上交至人力部。信息反馈人力部在汇总统计后,将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。姓名:岗位:部门经理:考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)日常行为1出勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为2公司制度及规范的遵守5分能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反有违纪现象发生,但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度,次数达到2次/月以上小计10分实际得分工作能力3学****能力10分有强烈的学****意识,有明确的学****计划(与本职工作相关)注重学****同样的错不会重复犯,能很快学会新知识新能力被动学****能很快纠正错误,学****新知识能力一般,学得缓慢无学****意识,拒绝学****新知识4工作效率20分能在规定时间内或提前完成任务,对问题反应迅速基本能完成任务,不太适应处理突发事件完成任务一般不能应急不能完成任务5工作质量20分完成的工作达