职位评价量表.doc

职位评价量表工作评估要素表:评估要素等级数量最高分数合计数百分比责任风险控制的责任58040040%成本控制的责任640指导监督的责任640内部协调的责任530外部协调的责任430工作结果的责任640组织人事的责任540法律上的责任570决策上的责任530知识技能最低学历要求63030030%知识多样性430熟练期520工作复杂性540工作灵活性540工作经验740语文知识425数学知识525综合能力450努力程度工作压力44020020%精力集中程度540体力要求410创新与开拓440工作紧张程度440工作均衡性430工作环境工作时间特征43010010%工作危险性430职业病415环境舒适性625合计1000100%免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。一、责任有关的因素因素一:风险控制的责任定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断的标准等级0:(0分)无任何风险等级1:(20分)仅有一些风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响等级2:(40分)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显察觉到等级3:(60分)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较大的影响等级4:(80分)有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二:成本控制责任定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小,由损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位等级1:(5分)不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元等级2:(10分)损失金额在100元以上,500元以下等级3:(15分)损失金额在500元以上,2000元以下等级4:(20分)损失金额在2000元以上,5000元以下等级5:(30分)损失金额在5000元以上,10000元以下等级6:(40分)损失金额在10000元以上因素三:指导监督的责任定义:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。(三个基层员工可以折合成一个基层管理人员,三个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员)等级0:(0分)不指导、监督任何人等级1:(10分)监督、指导3个以下基层员工等级2:(15分)监督、指导3-5个基层员工,或者一个基层管理人员等级3:(20分)监督、指导5-7个基层员工,或者2个基层管理人员等级4:(25分)监督、指导7-10个基层员工,或者3个基层管理人员等级5:(30分)监督、指导4个以上基层管理人员,或者两个中层管理人员等级6:(40分)监督、指导两个以上中层管理人员因素四:内部协调的责任定义:指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断标准等级0:(0分)不需要与任何人进行协调。若有,也是偶尔与本部门的一般员工等级1:(7分)仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人的正常工作等级2(15分)与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。等级3:(22分)几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的影响等级4:(30分)与各部门的经理或负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响因素五:外部协调的责任定义:指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任的大小以对方的重要性作为判断标准等级0:(0分)不需要与外界保持密切联系。若有,也仅限于一般工作人员,且属偶然性极强等级1:(10分)工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的等级2:(20分)需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系,联系的原因限于具体业务范围内等级3:(30分)需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切的联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六:工作结果的责任定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1:(6分)只对自己的工作结果负责等级2:(12分)需要对自己所监督、指导的工作结