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[班组管理制度]班组管理开展创建工人先锋号活动,要坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。下面是语文迷小编搜集的工人先锋号推荐申报材料,欢迎大家参考!【工人先锋号推荐申报材料1】濮阳市公路局养护中心作为濮阳公路养护部门的一个窗口,近年来,在中坚持以服务为宗旨;以养好公路为己任,把内强素质、外树形象、提高效率、强化服务作为第一要务。不断在强化自身素质,提高业务水平上下功夫,用心开展岗位练兵、技术比武活动,构成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。几年来,透过全体职工的不懈努力,共完成了市局大中修投标6项、工程项目投资2000余万元;路面裂缝处理近500万元;完成标志牌制作安装工程500余万元;完成道路标线及安保工程800余万元。同时,用心争取和参与外部市场招投标,16年完成市交通局二线道路3公里大修投资70余万元;06年完成了大广高速28座天桥桥面铺装等工程投资1300余万元;以上工程经过各部检查验收,全部为优良工程,并取得了良好的经济效益。这是我们平时的安全生产,严格规范施工,狠抓工程质量的结晶和回报。一、基本状况:濮阳市公路局养护中心,地处濮阳市106国道与中原路交叉口,主要承揽干线公路大中修及公路塌陷修复、公路标线、标志标牌安装等工程。2003年成立濮阳市公路局了第一机械化养护中心。现有职工50人,三十五岁以下职工占总人数的88%,大专以上文化程度65%。领导班子成员四名,下设人事科、办公室、技术科、工程科、保卫科、设备科六个科室。几年来在各级领导的关心和支持下,在单位全体干部职工的努力下,圆满完成了各项任务和目标,取得了显著成绩。二、主要做法:(一)领导重视,目标明确近年来,养护中心全体职工立足本职、勤奋学****刻苦钻研、提高技能、保证施工质量的基础上,透过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式,用心参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要资料的建立“工人先锋号”活动,为进一步树立公路部门形象、推进科学发展、构建和谐濮阳等目标。在市局领导的大力支持和精心指导下,我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验,各项工作步入良性轨道。由于领导重视,目标明确,本单位多次获得优秀群众等荣誉称号。(二)加强队伍建设,提高员工素质养护中心成立五年来我们始终有一个团结的领导班子,能打大仗、大硬仗的团队。我们始终坚持以人为本,把加强学****提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手,在抓好政治学****的同时,统一思想、坚定信心、严格管理,全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。开展了“关注民生、转变作风”主题实践活动,认真贯彻落实科学发展观的必然要求,是推动公路事业又快又好发展的客观需要,是加强我单位科学养护、作风转变、反腐倡廉的重要资料。透过自学和集中学****形式,深入学****贯彻党的十七大全会精神,准确把握社会主义和谐社会,科学发展观的内涵和实质。牢固树立社会主义法制观念,进一步树立以人为本,关注民生的理念,透过强化学****深入思考,自我剖析,对照检查,切实加强自我的业务水平,纠正以往工作中的不正之风,进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念,为发展公路事业,做好公路养护,带给有力的思想保障。我们作为全市公路养护生产单位的一个窗口,在上级不给任何经费,全部按企业管理模式,自我承揽工程,利用节约资金保证职工工资、福利的基础上,用心搞好单位硬件建设,对单位大院投资30余万元进行了硬化、改造和美化、为职工生产、生活制造了一个优美舒适的环境,在市局争创“好路杯”竞赛等活动中做出了较大贡献。同时利用节省资金,自购设备达300余万元,灌缝机械从无到此刻拥有两台灌缝机;标线设备从无到此刻的冷喷、热熔以及振荡都干得得心应手;并购置了一台2000型沥青拌合站。为养护中心争取工程和今后的发展创造了优越条件。(三)严格规化施工,狠抓工程质量,提高工作效率我们施工单位,靠的是工程,因此所有的大、中修工程都成立了以项目经理负责,以工程、技术人员为主的施工队伍,严格按照施工程序规范施工,每个环节都落实到人,对工程质量都进行抽检留样,发现有不合格的,坚决要返工重来,最后再进行竣工验收,时刻牢记工程质量不能马虎。灌缝工作几乎是贯穿我们全年的工作之中,因为这是一项既繁琐又耗时的工作。全市的国道、省道几百公里有病害的路段,都要在一年内对裂缝进行处理一遍,虽然市局给的资金不多,但我们还是要认真负责地对每一条需处理的裂缝进行维护处理。这就需要有一支不怕劳苦,不畏艰险,能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。我们正是具备这样的施工技术和条件,有了不怕吃苦,不畏严寒酷暑,不怕脏,不怕累以及高素质的施工队伍;才能圆满地完成市局下达的施工任务。每年的标线工作都是时光紧,任务重,但是领导想尽一切办法来提高工作效率,保证施工