现场管理班组长培训.ppt

现场管理基础知识培训培训对象:生产课助理组长、组长品质部组长等管理人员编制:杨益一、组长、助理组长在工厂的作用1、流程/制度执行层。组长是否优秀,也间接体现了公司/上司的管理能力。3、管理群体:现场管理的指挥者。管理作业员、机器、夹具、物料、生产工艺、质量、5S、纪律;执行生产计划、品质、成本管理。2、信息收集、报告、反馈群体。如:填写生产/品质报表;收集作业人员的意见;向上级反映问题。二、组长、助理组长应具备的技能1、熟悉产品基础知识,生产工艺。(电芯、电池组、串并联、组装常识)2、能够按照作业指导书(SOP)安排生产。3、能够读懂作业指导书,每个工序都会操作。4、熟悉每种物料;会看物料清单(BOM)。5、略懂机器设备、夹/治具原理。三、主管助理、组长应具备的技能1、能看懂生产通知单(样品单)。2、会填写生产日报表、生产管理看板。3、熟悉每道工序的品质标准,掌握每道工序容易发生的质量问题,能够判定品质缺陷;熟悉首检作业。4、具备对员工的培训能力,能独立主持早会。5、具备联络,报告,安排生产、管理员工的能力。6、了解制造成本概念;有文件和资料管理常识。1、1怎样理解作业指导书?作业指导书,又称SOP(英语简写)。?用途:用来指导生产排线。规定产量、人数、物料、设备/工具、操作步骤、品质注意事项。?是安排生产、控制成本的重要帮助工具。?可以避免我们出错,漏工序。不是大家认为挂在车间里的摆设品。现成的培训资料1、2如何看作业指导书?播放一份作业指导格式,讲解作业书的每个组成部份。?临时作业指导书与正式作业指导书的区别。?目前使用的作业指导书存在的问题点。1、3如何管理作业指导书(一)?每次开线/机前,助理组长必须提前挂好作业指导书,要求按工序排挂,顺序不能有颠倒,错乱。?已生产完的产品作业指导书,必须撤下架。?员工须熟悉作业指导书内容。?助理组长排好线后,检查员工、设备、夹具/治具有无异常(技术员也要参与)1、4如何管理作业指导书(二)?作业指导书必须是有效版本(盖受控章)。?临时作业指导书,需要有相关人员签名。?一般情况下,要使用受控作业指导书。?要按照作业指导书的规定人数,安排生产。每道工序要与作业指导规定的人数相符。不能随意加减人员。?如要加人,减人,要向主管反映。获得批准后,才能执行。1、5工序管理?助理组长/组长每道工序都要会操作,才能教新员工。?须熟悉每道工序用什么设备、夹具/治具、原材料(如电芯、保护板)、辅助材料(如红快巴)、包材。?须熟悉每道工序的标准每小时产量/每天产量。?知道哪道工序是瓶颈工序。(工时最长的工序)?以上信息在作业指导书里可以体现。?标准作业指导书2、1如何消除生产线堆“机”?什么叫堆“机”?在某道工序,作业员的生产速度,跟不上从上工序流下来的产品速。度;或某道工序出现了不良品,造成没有做的半成品全部堆积在某个工位。?现场事例说明?观摩照片或视频录象。