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管理与发展思考.doc克什米尔城市发展项目巴格分部管理与发展思编制人:邱宏权二零一四年五月十五日管理与发展思考提纲:1、 前言2、 “管理”与“发展”的辩证关系3、 “伊办”管理核心:“市场开发”和“项目管理”4、 “伊办”发展目标(三年规划):“一年一个样,三年变大样”5、 案例分析:从巴格“奴曼布拉桥”项目管理引发的一系列思考6、 感悟(结束语)一、刖舌“持续改进,健康发展”是“伊办”永恒的主题。“伊办”在张理达总的英明领导下,通过开展一系列的充满“止能量”的生产经营活动,“伊办”各项工作目标实现了质的飞跃,取得了前所未有的、闻所未闻的、意想不到的惊人成绩。这是领导大胆改革,“创新”管理的收获,也是全体员工共同努力的结果。事实证明:“没有做不到,只有想不到”,“没有成功的个人,只有成功的团队,团队的力量是无穷的”,“人心齐,泰山移,没有战胜不了的困难”••••••胜利的喜悦击起了员工们心中的涟漪,久久不能平静,庆功宴上觥筹交错,***满怀,斗志昂扬,信心百倍,决心以“伊办”开展的“大干180天,趁势而上,再创辉煌”劳动竞赛活动为契机,再接再厉,再创佳绩。从此,“伊办”生产经营活动再次推向顶峰,同时也对“伊办”的各项管理工作提出了更高的标准和耍求。二、 “管理”与“发展”的辩证关系“管理”与“发展”是■•个事物的两个方面,二者互为条件,互相依存。“发展”必须以管理为依托,而“管理”又必须服务于“发展”并随着公司的“发展”而不断改进。“发展”的过程即为不断改进、完善管理的过程,否则就没有健康协调的“发展”。“伊办”代表公司行使职权,巩固和开拓“巴国”市场,责任重大,意义深远,能否在强手如林的竞争中占据有利地位,关键取决于其自身的发展。因此,正如办事处经理张理达所说:“我们应当全面、止确地分析当前的宏观形势、市场环境和口身状况,合理调整口己的经营战略,适时地、逐步地由传统的“施工型”的经营管理模式转变为“管理型”的经营管理模式,推行“属地化”管理,强化“精细化”管理,完善经营、财务、施工、质检等管理体系,建立健全机制,有效规避风险,充分挖掘、整合、利用当地资源,全力降低运营成木,大胆改革,“创新”管理,为“伊办”实现跨越式发展奠定基础S三、 “伊办”管理核心:“市场开发”和“项目管理”“伊办”管理的核心是“市场开发”和“项目管理”,这是毋庸置疑的。“市场开发”提供生存空间,发展平台,“项冃管理”作为整个区域运营的支撑,巩固和维护市场,“市场开发”是前提,“项冃管理”是保障,二者必不可少。如何搞好“市场开发”和“项目管理”?这是值得我们长期探讨的一个课题,在此不做过多论述。从目前“伊办”组织架构分析,“伊办”实行“二级”管理,办事处重点负责“市场开发”、“市场维护”以及与上级部门的协调与沟通等,项冃部具体负责各项冃的“冃标管理”,确保冃标的实现。通过前期很长一段时间的运营情况来看,办事处整体素质高,业务能力强,办事效率高,而项冃部相对较弱,尤其是发现问题、解决问题能力较差,因此,弱化办事处管理职能,强化项冃部管理职能显得尤其重要。U!、“伊办”发展目标(三年规划):“一年一个样,三年变大样”“伊办”发展冃标实行三部曲,努力实现“一年一个样,三年变大样”。1、 平稳过渡,加强团队建设和“伊办”文化建设。2、 提质增效,快速发展,产值、利润翻番。3、 创品牌、树窗口,巩固和拓展国际