管理班课程方案设计.doc

管理班课程方案设计.doc创业课程方案11月3日下午视频教学《温商》(案例说明的是什么问题,学生的问题是不是得到了解释,是否还有问题不明白,或者又有什么新的问题)口月7日下午大罗山烧烤晚上刘建勋11月10日下午举办一次〃金点子大比拼"活动,每队进行比赛,看哪队的点子更具价值。(内容是:如果在大学城开店,应该做什么生意),可以开展辩论,讨论点子的合理性,可操作性。(最好采用网上教学,在班级群里举办活动,这样可以利用网络,方便直观,并且有事请假的同学可以在聊天记录中看到内容,有所收获,可供他们提意见或建议)11月14日下午实践模拟项目(类似于沙盘模拟教学:我们已经分好6个团队,模拟为六个公司,6家模拟竞争公司只从事一期的经营活动,各团队成员分别扮演总经理、人力资源经理、研发部经理、销售部经理、技术部经理等角色,根据获得的信息对各自企业外部环境做详细的分析、研究,预测市场状况,再根据自身的状况,在总经理的率领下来制订本企业的发展战略决策,购买原材料,进行研发,广告投入,最后达成目标。每组成员都分工明确,各司其职,时而讨论、争论,时而记录,时而出去〃刺探情报〃。老师发布大量预设的有关市场环境及其它宏观环境的信息,宣布团队竞争规则以及奖励制度。老师根据学员犯下的决策性错误,有针对性地评析,并结合现实中的企业案例给岀结论,由学员反思,进而修正决策,继续演练,还要对各公司在模拟经营中的表现进行绩效考核,让学员们在潜移默化中形成一种全新的管理理念。)晚上继续下午的实践模拟11月17下午视频教学《翟鸿樂教授课程》(可以分成观看和讨论两个环节)口月21日下午肖文旺晚上请老师讲述分析失败案例或者灰色案例11月24日下午网上教学(利用班级群,集体讨论如何解决"创业课程的部分问题”,集思广益)11月28日下午班会活动。把一个具有讨论和争议性的案例或者经营计划放在课堂上,通过分组、个人参与;讨论、辩论、实操等不同方式实施教学11月28日晚上刘建勋12月1日下午视频教学《温商》12月5日下午组织野外生存和野营活动来锻炼意志和增强团队协作力;(登山、长跑、骑行,蹦极等)晚上邀请工作室做得比较大的同学做讲座,传授心得12月8日下午视频教学12月12日下午肖文旺晚上讲座。请老师或者有经验的学生介绍网络创业的项目总类,具体程序步骤,必备条件,注意事项,小窍门等12月15日下午钟卫东12月19H下午小规模实践,联系公司。(如设点推销产品)晚上刘建勋12月22日下午安排一些体育活动或者比赛(如篮球、羽毛球、乒乓等)12月26日下午跑市场调研(以分好的团队为单位,可以采取轮流制,轮到的团队由老师带领)晚上对市场调硏进行成果展示,大家互相交流,提岀意见或建议12月29日视频教学《温商》1月2日元旦放假1月5日下午开展项目上淒(说明资金,项目运作,开发,对外联系,协商等)1月9日下午班会课团队成员互相介绍队友给其他团队认识——讨论针对学生自己专业,若今后创业,哪方面较适合,可以从哪些小本起步,积累经验——请搞过项目或者参与过的同学讲述自身经历和疑难问题,大家共同讨论)晚上刘建勋1月12日下午在创业园区安排先锋班管理班的同学参观学