木门生产管理办法.doc

木门生产管理办法一.    目的  生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二.    原则  生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三.    组织结构图                      总经理              总经理助理  技术部      物料部        计划部        品管部        机电部      木门部              橱柜部            油漆部      厂长助理  备料车间    成型车间    实木车间    柜体车间  打磨组  喷漆组  修色组指  备  贴  成  线  整  安装  样接  料  皮  型  条  修  维修  品组  组  组  组  组  组  组  组注:此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改,后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制,不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门,此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。四.    生产管理组织系统的工作任务1.    生产统筹、生产计划工作;2.    工时定额与计件工资的管理;3.    生产的组织、协调工作;4.    图纸、生产工艺、物料定额的核定;5.    生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作;6.    生产现场管理;7.    环境与安全卫生管理;8.    生产车间的各类人员管理工作;9.    跟单、生产统计与数据的整理、分析;10.    生产、品质的总结与改善;11.    生产工艺、技术的改善工作;12.    销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析;13.    外出安装与不良品返修处理工作;14.    安全事故与紧急事故的处理工作;15.    生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作;16.    员工的考核与考勤工作;17.    推行全面质量管理与全员质量管理工作;18.    客户与合同的评审工作;21.    新产品的开发、设计、生产工作。五.    岗位职责1.    生产厂长  职权:在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。  职责:A.    制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;B.    根据营销部