⑵防物体打击事故应急预案.doc

⑵防物体打击事故应急预案.doc-・编制目的为确保施工过程中不发生物休打击事故,或者当发生物体打击事故时能够启动有效地的应急措施,最大限度的减少人身伤亡,能以最快的速度对受伤人员进行救援,确保应急救援组织机构责任、分工明确、救援程序有序、救援措施得当、救援物资及设备储备充足、救援路线畅通明确。编制北京地铁6号线二期十七标防物体打击事故应急救援预案。《中华人民共和国安全生产法》;《建设工程安全生产管理条例》;《生产安全事故应急管理办法》《安全生产法》第十七条规定:“生产经营单位的主要负责人具有组织制定并实施木单位的生产事故应急救援预案的职责。”第三I•三条规定:“生产经营单位对重大危险源应当制定应急救援预案,并告知从业人员和和关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。”《建设工程安全生产管理条例》第四I•八条规定:施工单位应当制定木单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救器材、设备,并定期组织演练。第四十九条规定:施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案,工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案,各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并定期组织演练。2指导思想施工期间的防物体打击工作是建筑安全管理工作的重要组成部分。工地一旦发生人员物体打击事故极易造***员伤亡。为预防施工工地的物体打击事故,加强物体打击应急救援管理工作。我们要以党的“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一、以人为木”的方针,组织全体员工认真学****法律法规知识,学****安全基础知识及救援知识。用讲政治的高度來认识救援工作的重要性,增强员工的防止物体打击事故的安全意识。,成立应急组织机构,并落实具体责任人,负责物体打击事故的应急救援处理。1应急领导小组应急救援领导小组负责现场指挥及协调工作,项口经理任组长,项口书记任常务副组长,总工程师、安全总监、副经理任副组长,组员由项目部各部室负责人、劳务队负责人组成。具休名单为:组长:杨建华常务副组长:张广龙副组李锡文赵光富王新刚王辉邢丽娜成员:,对施工现场发生的紧急情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生物体打击事故吋以最快的吋间到达现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援方案措施,领导组织现场应急抢险救援工作,抢救伤员、减少事故损失,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。:杨建华常务副组长:张广龙副组长:李锡文赵光富王新刚抢险方案组负责人:王新刚疏散引导、保护警戒组负责人:赵光富现场抢险组负责人:李锡文通讯后勤保障组负责人:邢丽娜医疗救护组负责人:张国富物资设备保障组负责人:管守友表3-1项目部应急抢险救援组的构成序号小组名称负贵人成员负责部门1抢险方案组王新刚李扬李尚忠丁国强工程管理部2疏散引导、保护警戒组赵光富袁树良、付李刚、李然军安全环保部3物资设备保障组管守友张靖 ⑴批准启动应急预案,全面负责现场的指挥、协调及抢救工作。⑵及时上报监理、业主、建委、安监局及局指,确保事故信息及时、准确的传递。⑶视事故严重程度,要求对上对外联络协调组向相邻标段、医院求援。⑷组织应急救援组视察现场,分析险情,立即抢险救援。⑸督促疏散引导、保护警戒组作好事故现场的警戒和保护,防止围观和人为破坏事故现场。⑹督促物资设备保障组按应急抢险组要求迅速运送应急物资至事故现场。⑺督促医疗救护组准备所需车辆,器具和急救约品。⑻组织对内通讯后勤保障组协助处理事故善后事宜,并配合事故调查。⑼组织有关人员根据工程实际情况和演练所暴露出的预案缺陷,不断修订完善应急救援预案。,并按拟定方案立即组织抢救。、保护警戒组⑴按照领导小组的指示,负责内外联系,同吋派人到附近路口给救援车辆引路。⑵组织保安关闭工地大门,严禁闲杂人员进入,对已进闲杂人员进行劝导离开。⑶负责事故现场的警戒,划岀警戒区域,严禁无关人员进入事故现场。⑷对多事人员强行闯入后,要采取