《房建类工程项目施工管理检查考核评 [全稿]》.doc

《房建类工程项目施工管理检查考核评_[全稿]》.doc附件2:房建类工程项目施工管理检查考核评分表附件2-1公司项目管理部门考核评价表序号考核内容考核标准标准分扣减分1综合管理未明确岗位职责或职位说明书扣2分以,未制定部门年度工作计划扣2分,(含创优.•)扣2分预15未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分饥对项目上报的施组、施T方案、专项方案等未认真审核计算、,无重大设备台账扣2分用,无计量器具台账扣2分,无安全、质彊专业管理人员台账扣1・5分朋未按要求组织公司综合考评(不少于一次用度)扣5分矗,检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1T分弘未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查(整治活动)扣2T分矗未组织公司生产、安全・质量、标准化等专项会议扣L5分必,会议纪要未行文下发扣1分力欠,无年度培训计划扣2分,未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1T分未及时上报各项资料、数据、报表扣1T分,工程技术资料未及时整理归档扣1—・5分川页项目未签订安全责任状扣3分用目,•项施工方案未履行审批手续扣5分矗,未按规定组织专家论证扣5分朋无安全投入台账扣3分」投入不符合规定扣1T分环境管理局、公司综合考评和专项检查发现的重人隐患、未整改、复查、回复扣5分顾20无应急教援预案扣5分,应急措施不及时扣3分淞,事故责任未追究扣3分"未按从公司标准化要求实施扣45分,未明确立标准化示范项LI扣2T分考评期内因项H现场安全文明施1:问题被局通报或被局领导点名批评扣3分预H2过程管理质量管理未制定年度^量^优1•戌扣3分,讯d未分解落实到项自扣2分朋15被检断fcl实^质量较差扣3分须比差扣6分顾目,很差扣10分朋目质iffi理资料(包括台账、报表)收集不全、未求分类幣理、目录不淸、查找不便扣片分考评期内出现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分必进度管理无进度背理台帐扣2分,未建立项目进®报表(月报表)扣[分硕目10未按规®进行进度检查扣3分,检查无记录扣1分矗,整改措施未落实到位扣5分鬆项目总进度出现严逋延误O30天)扣L5分顾目,出现业主重大工期投诉扣L5分顾目蠶劳务、分包合同中无质量、,、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣3分丸匕劳务、分包分包单位资质、,,大型设备无牛产许可证和岀厂•合格证扣3分,无安装(租赁)合同、安装单位资质证照不全扣3分,安装、操作人员资格不符介要求扣2分“未建立设备台账扣4分,帐物不符扣L5分冶次,技术档案及管F里斛斗不齐全扣[分漱3保修与回访管理未对顾客的信息(),,未及时落实整改导致业主多次投诉的扣5分4管理绩效局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2分,倒数第二扣4分,倒数第一扣6分20考评期内发生死亡事故扣15分,发生重伤事故扣1盼入次,发生重大机械爭故、重大火灾事故、、紺口5分说对會伽果扣2切因项冃管理问题受到政府部门处罚扣10分忽,出现重大违纪违规扣10分弘,在总公司系统内专项检查屮有项目排名倒数三名扣5分力:、文明施工、保修等业主投诉到局扣5分发生业主多次重复投诉扣10分矗,对局造成影响损失(社会、经济等).悄况较严重扣15分必未完成局年度质量、安全、科技等创优指标,省部级扣5分/h国家级扣10分 100安全主管注:1、表格内各分项分数扣完为止,不计負分;2考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。公司名称质量主管部门负责人劳务主管分管领导材料设备主管附件2-2工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)标准分100分综合管理检查得分技术管理检查得分质量管理检查得分安全管理楡杳得分文明施工、环境管理检查得分劳务、材料、设备管理检查得分总计得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分15%15%15%35%1吆主要情况评述备注1、分表内各分项分数扣完为止,不计负分;2考评期内指上次检杳结束至本次检杳结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理附件2—2—1工程项目施工管理检查