精细化管理余姚班办班计划.doc

培训内容如下:精细化管理培训班课程宗旨:我国企业以往是利用廉价的土地资源、人力资源,以破坏环境为代价,拼命扩大厂房、扩大设备来大量生产,这种硬扩张的方式,在金融危机中遭遇风险。随着后危机时代的到来,企业管理必须从粗放型走向精细化,精细化管理已成“强企壮身”的关键一环,是企业追求卓越、实现完美的必然选择!健峰特针对企业所需,对精细化管理的内容进行分析与整合,研发出此课程,使企业能在最短时间内了解精细化管理的原理与方法,最终使企业拥有高品质、低成本、高效率的一流竞争体质,为企业常青打下坚实基础。课程效益,让企业一次培训就能了解精细化管理的内容。,和企业讨论精细化管理的实践作法。,进行深度的讨论,相互了解企业如何进行精细化管理。课程大纲:第一章:推进企业精细化管理的成功要素(8小时,第一天授课:黄孝宜老师)企业的发展历程与现状企业在管理上的问题与困惑管理变革的迫切性与重要性企业内部的鸿沟-策略与实现间的差异执行力让企业『三大核心流程』环环相扣执行力的三项关键要点执行力的三大核心流程精细化管理之成本控制精细化管理之信息建设第二章:加强流程管理(8小时,第三天授课:刘乐群老师)流程柔性生产价值流程图后拉式生产第三章:加强现场管理(10小时,第二天授课:周亮臣老师)精细化在现场管理的运用5S的精义与执行方法设备的自主保全与计划保全生产现场的安全管理目视管理在生产现场的运用顾问师介绍顾问师:黄孝宜(第一天授课老师)一、现任:健峰管理技术研修中心资深顾问师二、学历:美国柏克莱大学管理硕士台湾大学会计系毕业三、专长营销人才之培训营销制度之规划和建立财务制度之规划和建立成本管理和企业再造绩效评估和差异分析领导统御能力和沟通协调技巧问题发现、分析和解决人力资源制度之建立四、经历美国知名会计师事务所会计师美国纽约银行外汇交易所美国克莱斯勒车厂经理台湾建国工程公司协理美国大道商贸网站(B2B)财务总裁五、培训实绩:中国真锅咖啡连锁店(连锁制度之建立,财务制度之规划和成本管理)中国高科公司海外行销策略之建立贸纬宠物用品公司海外行销策略之建立脱普(中国)有限公司行销、财务、管理制度之规划与改善宁波三星奥克斯空调销售人员及销售主管培训奥康集团销售主管培训杰克缝纫机行销策略之建立乔治白制衣行销策略之建立杭州爱知工程成本管理及管理干部之训练成都天益行销策略之建立日月首饰行销策略之建立温州万控电器行销策略之建立宁波惠康国际工业有限公司营销培训长沙迅达集团营销培训绍兴兴虹化纤工业有限公司营销主营培训绍兴黄酒集团古越龙山酒有限公司营销培训天圣股份有限公司高阶主管培训宁波东方集团有限公司营销培训宁波佳兴科技有限公司沟通管理培训宁波衡山模塑有限公司营销培训宁波太阳能集团有限公司营销培训宁波太平鸟集团店长培训中捷缝纫机营销培训湖州德马营销培训昆山美山子营销培训淄博盛达玻璃营销培训奇高电子讯息有限公司营销培训宁波英特机械有限公司营销培训力成电气有限公司营销培训绍兴喜临门有限公司营销培训德贝里克营销培训东力传动营销培训宁波方太厨具有限公司财务培训帅康集团有限公司营销培训新光饰品营销培训顾问师:刘乐群先生(第二天授课老师)现任:台湾健峰企业管理顾问公司资深顾问师学历:台湾万能工专毕业资格:品管学会质量工程师品管学会可靠度品管学会质量管理师中国生产力中心经营管理顾问师福特中卫体系SPC讲师6SigmaBB