精装样板区及展示区品质控制管理流程.doc

精装样板区及展示区品质控制管理流程为加强集团精装样板区及展示区开发管理,实现快速开发的需要,全面提高工程质量、工期,规范管理流程,主要从人员配备、设计措施、成本措施、品质把控四个方面控制,以确保工期、质量达到逾期要求。一、人员配备由于项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高,所以需专门配备专职项目部,指导现场施工,合理把控现场施工质量及施工进度,提出设计优化,各甲分包及甲供材料下单及进场安排。 项目组织架构图地产公司总经理设计部工程副总专职项目部总监(经理)成本合约部工程主管(兼土建) 装饰工程师景观工程师安装工程师专职项目部主要工作内容:,采取分土建施工、安装施工、装修施工、景观施工四个阶段进行控制,在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。适当地利用行政方法,通过发布进度指令,利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等考评措施)、监督、督促等方式进行控制。,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,按周、旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收。,充分利用企业各种资源,采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。:为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。,对施工单位实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动施工单位的生产积极性。,组织编制和实施进度计划,和施工进度控制管理规定,计划必须具体切实可行,报公司领导审批后实施,并签订计划承诺书。根据公司关键控制节点制定奖惩措施,调动项目部及施工单位积极性。,与公司签订质量承诺书。组织编制和实施专项方案,和施工质量控制管理规定。对现场材料质量把控,工艺要求,技术规范,隐蔽前验收,重要控制点,质量通病等必须拿出切实可行方案并落到实处,形成纸质文档及影视资料以备公司随时查验。,必须保证材料的及时供应,考虑部分材料的加工预制周期,提前申报计划,确保现场施工正常进行。,编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划,加强现场技术管理,做好施工技术交底和跟班检查验收工作,避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。,提前做好图纸审查,对图纸进行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行及时处理。图纸会审由建设单位组织并记录。各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟定解决专项方案,将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。二、设计控制:1、通过方案竞赛,缩短设计周期和优化设计方案,加强对设计部的管理与协调;合同管理;项目技术、经济和政策攻关;做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通;落实奖惩措施;开展设计部门内部小组间的交流与竞争。2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。3、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用,建立管理程序与制度:完善设计标准;坚持设计全过程优化;建立专家会议评审制度;内部各阶段图纸审核制度化。4、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制,应注意以下经常性发生的成本突破:如主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材等;以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加,如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。5、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据,如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析,如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。6、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标,并分解列出分项工程清单。7、图纸设计专业化,标准化,提前做好图纸审查,坚决杜绝图纸变更问题。每一个区对应的负责人对图纸设计负责,并制定严厉的奖惩措施,签订责任状。8、设计专员根据公司要求,选择适合项目定位的设计。设计的选择原则是最