经销商终端店规范运营手册.doc

第一部分经销商终端店规范运营手册前言手册使用说明1、经销商组织架构2、经营管理框架3、店面管理4、人员招聘5、人员培训6、绩效考核标准与流程7、激励措施与办法8、销售流程第二部分终端导购销售技巧培训手册前言第一章消费者分析第二章如何与顾客打交道第三章导购常见问题处理第四章巴迪斯终端导购技巧综合部分“询问”与“倾听”的技巧第三部分终端导购服务规范培训手册前言第一章认识自己第二章认识服务的价值第三章导购服务的标准“七不准”第四章做一名成功的导购员附表:巴迪斯终端导购员销售服务规范72式1、《终端导购员销售服务规范39条考核表》2、《终端导购员销售纪律及仪态33条考核表》第四部分小区推广运营手册前言第一章小区推广模式第一条小区推广流程第二条小区推广模式第二章小区推广的示例案例一:楼盘选择案例二:小区洽谈案例三:现场促销附件:主题促销活动示例一、二第三章小区推广注意事项说明小区推广与店面销售小区推广的时机选择小区推广的跟踪方向附表一《小区推广计划制定流程表》附表二《小区推广计划的内容》附表三《小区推广活动安排计划表》附表四《小区推广效果监控表》附表五《客户资料卡》附表六《小区推广费用明细》第五部分终端店店长工作手册前言第一章招聘条件和程序第一条招聘程序第二条任职条件第三条试用期第四条培训第五条辞职第二章巴迪斯专卖店店长的责权界定第一条专卖店店长的职责义务第二条专卖店店长的权利第三章规章制度第一条个人仪表第二条文明语言第三条工作标准第四条管理规范第四章员工纪律处分和程序第一条目的第二条处以警告的行为第三条处以记过的行为第四条处以记在过的行为第五条处以清退的行为附表一:《巴迪斯终端店日常工作内容检查表》附表二:《巴迪斯店长同志》第六部分产品知识培训手册第一章天花产品知识培训讲解第一讲覆膜系列第二讲滚涂系列第三讲金鹰系列第四讲钛系列(俗称称阳极氧化版)第二章电器知识培训讲解第一讲巴迪斯集成电器的发展过程第二讲巴迪斯集成电器三步走概念实施及产品提升的实际举措第三讲今后产品的开发方向第四讲电器知识讲解经销商终端店规范运营手册前言巴迪斯信奉“终端制胜”!而终端销售体系又是赢得市场的最有效武器。终端销售体系是超越传统厂商关系的联盟体系,通过充分地资源共享、相互学****密切配合、荣辱与共的终端销售体系,创造出全新的巴迪斯终端运作模式。“巴迪斯”品牌终端店的定位是“专业、时尚”。这一定位将体现在巴迪斯终端店一切经营行为当中。本套终端运营手册旨在为巴迪斯终端店提供规范的运营行为依据,帮助经销商提高对终端店的运营和管理能力。它是一套实现终端店规范化管理的务实性操作范本,包括《巴迪斯经销商终端店规范运营手册》、《终端店导购销售技巧培训手册》、《终端导购服务规范培训手册》、《小区推广运营手册》、《终端店店长工作手册》共五本。希望各经销商在具体的终端店经营管理中,结合市场的具体情况活学活用,并对本套手册进行不断的完善和总结。本套手册为巴迪斯机密文件,仅供巴迪斯终端店经营过程中使用。本套手册包含终端店的销售、管理、运营、服务、行政方法和培训,是提高效率的重要操作性资料。因此,务必控制流传范围,仅供终端店相关人员参阅使用。本套手册仅在合同期内提供给经销商。经销商有责任和义务保管好这份重要的文件。合同期结束后,如果经销商和巴迪斯没有续约,经销商务必将本套手册归还巴迪斯公司。未经同意,不得翻印。本套手册的解释权属巴迪斯公司。如巴迪斯公司政策有所变化,或市场发生变化,巴迪斯公司有权酌情修订本套操作手册,并将新版手册发给经销商,、届时经销商务必将旧版手册交还巴迪斯公司。本套手册属于巴迪斯公司机密文件,对竞争者极具商业价值。因此,其知识产权应随时受巴迪斯经销商保护。经销商有义务向第三者做好保密工作。1、经销商组织架构经销商导购A店长导购B财务、仓管人员终端店C终端店B售后安装人员终端店A(备注:经销商可根据自身的实际情况对终端门店人员适当调整,既要精简、实用、易于管理、节省费用,也必须保证终端店能够顺畅运作。店长对整个终端店的正常运营负责,同时对兼顾员工管理工作,而其他人员则由经销商自己或职业经理人负责)。店面面积在50平方以上店长:1人店员:2人店面面积在50平方以内店长:1人店员:1人巴迪斯销售专区店员:1人巴迪斯销售专柜店员:1人◆严格执行各项规章制度和内部管理,完成经销商终端门店营业指标;◆检查店员仪表,监督店员做好经销商终端门店清洁工作,保持门店清洁卫生;◆以身作则,加强店员敬业精神,提高其责任心;◆督促店员自觉遵守各项制度,严禁做与工作无关的事情;◆监督和协同店员共同完成门店的日常销售工作;◆带领店员积极宣传“巴迪斯”品牌形象和特色,协调店员处理顾客纠纷;◆组织门店人员配合巴迪斯公司业务人员做好门店促销活动,保证促销活动执行到位;◆做好经销商终端门店每天的销售统计和