中燃集团生产运营管理规程前言模板.doc

中燃集团生产运营管理规程前言前言中国燃气控股有限公司是在中国高速崛起的燃气企业集团。中燃的高速崛起不但源于资本的力量,而且源于文化的力量。中燃气聚人和、励精图治的先进企业文化,推动着中燃不断探索先进的管理理念和管理模式,从而努力创造企业管理的高效率、高质量、高效益。这是当前中燃的迫切追求,也是一切企业家的永恒追求。企业是以盈利为目的的生产组织。企业管理作为一门科学,从“泰勒制”开始,已经有一百多年的历史。进入二十世纪六十年代后,发达资本主义国家开始推行全面质量管理(TQC),从而把企业管理推进了全新的阶段。中国在无产阶级文化大革命后开始引进全面质量管理(TQC)模式,但在国有机制下,始终难以改变粗放式管理的局面。国有企业改制后,为推行全面质量管理(TQC)创造了条件。全面质量管理(TQC)强调企业管理以人为本,加强对人在时间、空间中工作质量的过程控制。TQC主张企业必须实施“三全管理”:全员、全过程、全方位的管理,使企业的每一个生产过程、每一个细节、每一个数据都达到企业规定的质量标准,从而实现企业既定的目标。全面质量管理(TQC)创造了“四图一表”管理工具,即直方图、控制图、鱼刺图(因果分析图)、排列图,统计分析表,从而对产品质量、工作质量用数据说话。进入二十一世纪,我国引进ISO9000和ISO9001管理模式。ISO9000和ISO9001与TQC是一脉相承的。ISO9000和ISO9001是TQC的新形式、新阶段。ISO9000和ISO9001用程序文件描述和控制企业生产的每个过程、每个细节的质量,实现企业的既定目标。TQC、ISO9000、ISO9001是当代中国和世界最新的科学管理模式。现在,中燃正在深化企业