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中电考核方案终稿中国电工设备总公司评价考核体系设计方案***管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分 总则 1第一章考核的目的和对象 1第二章考核方法和程序 7第三章考核的申诉程序 10第四章考核结果的使用 12第五章附则 13第二部分 考核实施细则 14第一章副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核 14第一节 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核 14第二节 总裁助理、副总工程师考核 17第二章管理部门考核 18第一节 管理部门考核 18第二节 管理部门正职(副职)考核 20第三节 管理职系员工考核 24第四节 服务职系员工考核 28第三章设计部门考核 31第一节 设计部门项目(任务)阶段性考核 31第二节 所长(副所长)考核 33第三节 设计人员考核 37第四节 综合管理人员考核 41第四章业务部门考核 45第三节 业务部门考核 45第四节 项目考核 48第五节 部门正职(副职)考核 50第六节 业务人员考核 54第七节 综合管理人员考核 58第三部分 附件 59附件一评价考核评分标准 59附件二相关表格 69附件三评分表流程及变量定义 87总则考核的目的和对象考核目的为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,建立全员参与、一级对一级负责的管理模式;通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;通过考核规范作业流程,提高企业的整体管理水平;通过客观评价员工的工作绩效、能力和态度,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效,提高管理部门的服务意识,加强业务部门全局观念;根据有关规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制,通过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈及改进措施的制定与实施,实现员工绩效的提升和企业管理的改善。其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。考核的结果可以用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。方案中的管理部门、业务部门的部门季度及年度考核结果,各部门的个人季度及年度考核结果,业务部门、设计部门项目考核结果,业务部门、设计部门的个人项目考核结果,均作为考核结论应用于薪酬方案中,其他考核结果作为过程考核结果用于绩效改善或作为其他激励方法的应用依据。考核对象考核对象包括部门正、副职及部门其他在编人员。管理部门:包括市场部、经营计划部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群工作办公室。设计部门:包括能源环保所、工艺建筑所、监理公司。业务部门:包括通用电气部、发电环保部、水电工程部、国际贸易部。考核指标体系考核指标指标体系选择原则:以提高员工绩效为导向定量与定性指标相结合考核指标的选择围绕考核目的进行考核指标全面系统选择关键因素作为考核指标考核指标相互区别考核指标具体化考核指标可测量考核指标体系任务绩效管理绩效周边绩效管理能力专业知识能力其他能力能力态度绩效工作质、工作量、创造性指标关键事件绩效指标计划任务分解团队管理与控制沟通员工培养与业务指导员工绩效管理维护组织利益与形象积极协作乐于承担额外工作任务