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中航工业深南电路职业生涯规划实施方案1006深圳市深南电路有限公司职业生涯规划管理实施方案总则目的为了充分体现心与芯家园的企业文化,创造高效率的工作环境,营造选人、育人、留人的企业氛围,帮助员工建立起可持续发展的职业生涯途径;充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡,促进员工与组织共同进步。特制定本方案。适用范围本方案适用于深圳市深南电路有限公司全体员工实施原则员工职业生涯规划的实施必须遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。职责职业生涯发展规划主体是员工和公司,分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的责任。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划工作。公司和员工之间建立顺畅沟通渠道,以使员工了解公司需要什么样的人才,公司了解并帮助员工设计职业生涯计划;公司为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会;公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。本制度中“公司”指深圳市深南电路有限公司。组织机构公司成立员工职业生涯发展规划管理委员会,公司总经理担任委员会主任,公司其他领导以及人力资源部门负责人为委员会成员。人力资源部负责职业生涯规划管理委员会的日常运作,每年牵头召开一至两次会议,部署和总结员工职业生涯规划管理工作,建立和完善相关制度,完备职业发展档案并及时更新。公司职能部门及各分厂分别成立员工职业辅导小组,由各部门主要领导(正副职)组成部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门或新岗位的领导为辅导人。辅导人要帮助员工根据自己的情况,大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善。人力资源部负责与各部门职业辅导小组交流并讨论员工下阶段发展建议。职业发展通道公司鼓励员工专精所长,并努力为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。根据公司各岗位工作性质的不同,设立三个职系。包括:管理职系、技术职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术管理、营销等管理岗位员工。技术职系:适用于从事研发、技术开发、生产工艺、质量控制等各类技术人员。工勤职系:适用于一线员工、后勤人员等。每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会;各职业发展通道内的各个晋升级别均与薪酬挂钩,并且相互对应。在同一级别下,不同通道的员工可享受同等的薪酬待遇。员工发展通道转换根据公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会,但须符合各职系相应职务任职条件,经过有关负责人员讨论通过后,由人力资源管理部门备案并通知本人如果员工的岗位发生变动,其级别根据新岗位确定。实施方案公司协助员工进行职业生涯规划。员工职业生涯规划按以下四个步骤进行:职业考查职业考查包括自我评审和现实审查两个方面,该阶段目的主要在于让员工了解自身价值、