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班组长培训现场管理.ppt


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杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训班组现场管理班组现场管理杭州高特电子设备有限公司樊铸杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训教学目的:教学目的:通过本单元的教学,使学员了解班组管理的基本内容,掌握班组科学管理的基本方法,从而提高管理水平,使班组管理进一点规范化、科学化。杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训一、班组管理综述一、班组管理综述班组现场管理是层次管理和专业管理的综合交织点,是集基础管理和专业管理的综合性管理决策层决策层管理层管理层执行层执行层董事长、总经理:负责企业经营战略的制定及重大决策。各部门经理:负责组织和实施企业的各项专业管理,完成企业的各项计划目标。基层的管理者:主要是各班组长,负责执行各项制度和计划,保质保量地完成班组各项管理。杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训质量管理设备、工具管理物流管理安全管理技术、工艺管理生产管理现场、5S管理成本、定额管理企业现场管理系统企业现场管理系统生产班组生产班组杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训二、班组生产管理二、班组生产管理现场作业(时间:5min)请回答你所在的班组1、有多少班组成员?2、有多少设备(或工位)?3、有多少作业面积?4、有多少种产品和工序?5、画出本班组现场平面定置示意图。杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训班组生产管理的任务班组生产管理的任务—按照规定的产品品种和质量完成生产任务—按照规定的产品目标成本完成生产任务—按照规定的产品交付期限和需要数量完成生产任务杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训班组生产管理的内容班组生产管理的内容 1 1、、组织:—生产过程组织:产品生产的各个阶段和各个工序的协调;—劳动过程组织:正确处理班组成员在劳动过程中的关系; 2、计划:—正确编制和执行班组生产作业计划 3、准备:—工艺技术、人员配备、物资能源、设备工具。。。杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训班组生产管理的内容班组生产管理的内容4、控制:—在生产过程中,按计划要求,实施全面和事先的有效控制—控制的范围:生产组织、生产准备、生产过程—控制的内容:生产进度、产品质量、物资消耗、生产费用、库存储备、安全环境。。。杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训案例:案例:EISEIS装配、测试作业装配、测试作业工序准备15min工序1:调主程序15min 工序2:装GR475min 工序3:刷胶2min 工序4:组装10min 工序5:绝缘测试1min 工序6:整机测试12min工序7:记录送检10min 杭州市经济管理培训中心杭州市经济管理培训中心——企业班组长培训企业班组长培训案例:案例:EISEIS装配、测试作业计划装配、测试作业计划2×2×工序61×2×1×2×工序31×1×1×1×工序21×1×1×2×1×1×1×2×工序11×1×工序71×1×工序51×1×工序415min15min15min15min准备第四天第三天第二天第一天

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